中集领导力发展计划第三期经理训练营回顾PPT(2010原版)(NXPowerLite).pptxVIP

中集领导力发展计划第三期经理训练营回顾PPT(2010原版)(NXPowerLite).pptx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中集领导力发展计划第三期经理训练营回顾PPT(2010原版)(NXPowerLite)

中集领导力发展计划 2011年第三期经理训练营;;;;6天,我们的点点滴滴……;训练营行营收获………………;团队领导力;领导与管理的区别;管理者是在特定组织环境中,运用组织资源并不断改善环境高效率实现战略目标。;领导是领导者与追随者之间的相互关系。;我们有很多面,而不同的一面在不同环境中各自扮演者不同的角色。;正如领导力发展阶梯,要做好每一级的自我定位。;;战略管理;法律、道德底线;;团队领导力;;我们是高效能人士的楷模;;知彼解已:;;;稍等片刻,请不要离开座位,插曲同样精彩!;本插曲情节纯属虚构,如有雷同,很难说是不是巧合;千万里,,我终于来到了这里,而且终于遇到了你!好激动!!;;这也能过关!哥有点迷茫!;感谢方招才同学友情出演,请导播切回演播现场; 领导力:是对组织上下或平行各级的影响力。;让我先看看这些追随者的准备度,再来分分R1、R2、R3、R4;BOSS,WE ARE READ!!我们都是R4;;师傅,看我老徐72变,老申的模型困不住我!;;3P的人力资源管理体系是中集人力资源管理的核心模型;你这岗位存在的意义,就是给我们小组写白板!;用人育人是我们比较弱的能力,弄清楚这四个环节,才能做好用人育人的工作。;I see;辅导有木有?;中集升级成功离不开我们每一位童鞋,今天课堂的学习只是开始,真正的征程从明天开始!!;我们的课堂…………;我们的快乐瞬间…………;我们的稍“囧”一刻…………;瘦西湖游,处处是乐趣……;;最后我们感谢…………;主办方、承办方;老师;;1;我们共同的作业——将所学运用到明天开始的工作中,愿我们同分享、共成长!;;

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档