中集来福士人力资源团队年度共同计划研讨会.pptVIP

中集来福士人力资源团队年度共同计划研讨会 2011.04 说明 人力资源团队共同计划的形成：是通过中集来福士烟台、新加坡、海阳、龙口四地的人力资源团队研讨的方式，对团队年度目标及工作计划达成共识的过程。 其关键点在于“共识”，而非传统的“下达”。“共识”是提高团队成员对年度计划的“拥有感”、实现“上下同欲”的核心关键。 团队是人力资源业务成员。 团队负责人按照“六步法”，组织团队成员进行研讨，分步形成团队共同计划。 共同计划六步法 共启团队愿景 发展共同计划 Step1 收集信息 集团或上一级组织的要求 团队上年工作回顾总结 外部环境分析 内部客户需求 Step2 确定策略主题和预期成果 Step3 策略主题和行动分解 Step4 确定关键行动 资源分析 轻重缓急 Step5 评估主要问题和潜在风险 Step6 确认协同关系 研讨会安排（上午） 时间 会议内容 主持/主讲 08：30-08：45 公司对HR管理团队的要求和期望 王静华副总裁 08：45-09：30 2010年HR工作回顾和总结 陆显军 09：30-09：45 人力资源共同计划制定流程介绍 陆显军 09：45-10：15 集团总部和公司高层对我们团队的要求（HR2011年绩效考核方案和集团HR职能共同计划） 安兆兰 10：15-10：30 休息.茶点 秦焕章.许鑫 10：30-12：00 外部环境分析和公司需求分析 原燕.李秋菊 秦焕章.与会全员 12: 00 -13：00 会议午餐.休息 会议记录组 研讨会安排（下午） 时间 会议内容 主持/主讲 13：00-13：30 外部环境分析和公司需求总结、汇总 秦焕章.李秋菊.侯佳祺 13：30-15：00 确定2011年策略主题 全体参会人员 15：00-16：00 分组讨论分解策略主题，确定“关键行动” 秦焕章.重新分组讨论 16：00-16：15 休息.茶点 秦焕章.许鑫 16：15-17：30 汇总讨论结果，并进行轻重缓急分析 王静华副总裁、全体参会人员 17：30-18：15 确定2011年共同计划内容 全体参会人员 18：15-18：30 会议总结 王静华总 18：30-20：30 工作晚餐 全体参会人员 公司对人力资源的要求 王静华.公司的营运目标及人力资源的使命.远景 团队2010年度工作回顾 陆显军.人力资源部2010年度述职报告分享 中集集团人力资源 对团队的期望和要求 安兆兰 中集集团人力资源共同计划分享 2011年度人力资源的核心指标说明 2011年度人力资源共同计划研讨会休息与分享您看到了什么？您听到了什么？您感受了什么？ 外部环境及内部客户需求分析 李秋菊.原燕 公司内部需求访谈汇总 与会全员 人力资源自身需求分享 2011年度人力资源团队 策略主题研讨 第一组组长及成员： 第二组组长及成员： 第三组组长及成员： 秦焕章.讨论小组分组 分组讨论 组长组织讨论、头脑风暴 小组成员轮流担任分享人 认清外部的挑战和影响 外部环境 对我们的影响 1 经济： 2 　 3 政治： 4 　 5 社会： 6 　 7 法律： 8 　 认清挑战和影响 认清内部的需求和影响 内部需求 对我们的影响 1 2 3 4 5 6 7 8 　 找到应对策略关键词，归纳出策略主题 应对策略（每条10字以内） 归纳出策略主题 包含序号 策略主题 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 6 　 7 　 策略主题及预期成果研讨 分组讨论 组长组织讨论、头脑风暴 小组成员轮流担任分享人 年度策略主题 具体行动 轻重缓急分析 关键行动及衡量标准 上年策略主题回顾 年度策略主题 策略分解（工作项目） 下年策略主题及策略分解 序号 策略主题 策略分解 1 2 3 4 5 6 2011年度人力资源共同计划研讨会“午餐”享受吗？您看到了什么？您听到了什么？您感受了什么？ 研讨会安排(下午) 时间 会议内容 主持/主讲 13：00-13：30 外部环境分析和公司需求总结、汇总 李秋菊、侯佳祺（负责录入） 13：30-15：00 确定2011年策略主题 全体参会人员 15：00-16：00 分组讨论分解策略主题，确定“关键行动” 全体参会人员分三组讨论 16：00-16：15 休息 ——— 16：15-17：30 汇总讨论结果，并进行轻重缓急分析 王静华总、全体参会人员 17：30-18：15 确定2011年共同计划内容 全体参会人员 18：15-18：30 会议总结 王静华总 18：30-20：30 工作晚餐 全体参会人员 团队按照不同角色重新分组，相同或类似角色在一组，针对每一个策略主题及分解项目，讨论本角色应采取的具体行动 各组组长组织讨论，小组秘书负责电子表