中集领导力培训承办企业操作指引-2011.docVIP

中集集团领导力发展计划之培训项目（远航一、新经理） 承办企业操作指引 指引编写目的 中集集团领导力发展计划是基于中集集团实现世界级企业目标对提升领导力的要求而策划实施的，自2007年至今已经举办了17期以提升集团“战略执行力”为目标的“远航系列一”，在2010年我们同时开启了2期以提升经理人领导力的“新任经理训练营”，“远航一”与“新经理”项目共培训管理干部超过600余人。2010年集团启动了以培养业务板块领导人为目标的“A计划”，2011年全面启动了以培养业务管理者和企业集团职能管理者为目标的“B/C计划”。领导力发展ABC计划将通过测评、培训、实践、辅导和检验等一系列手段，系统提升领导力。2011年“远航系列一”将结束整体轮训目标，“新任经理训练营”将持续进行。 “领导力发展计划”作为集团员工培训的品牌，在不断创新、优化集团培训体系的同时，通过推动学员“知行合一”和课程“内化”，正为中集迈向世界级企业不断充实新的内涵。 在实施领导力项目培训中，采取了集团主办、企业承办的组织方式，以轮训的方式开展课程，这既能为完成周期性较长的培训任务提供保障，同时也为不同企业（尤其是不同产业间的企业）间的融合以及丰富承办企业大型培训项目实施经验提供了机会。 为确保承办企业能按规范顺利实施培训，我们特别编写了本指引，内容包括编写目的、职责分工、主要实施步骤、特别提示等内容，对各环节给出了操作模板，对一些特别容易出错、影响重大的环节进行了特别提示，请相关操作人员务必认真阅读、对各重要环节按要求进行“点检”，及时反馈各项承办进展、提交相关输出物。 如各承办企业在实际操作过程中，有任何疑问请及时与集团人力资源部联系、确认。 职责分工 1)?集团人力资源部：负责领导力项目培训的策划、年度计划的制定以及实施跟进、监控； 2）承办企业：负责领导力项目培训各项具体组织实施工作； 3）参训企业：负责本企业领导力项目培训报名，跟进学员学习及后续应用情况。 培训实施流程 培训流程请见附件： 主要实施步骤 阶 段 责任单位 工作内容 输出模板附件 报名与 录取 集团人力资源部 在全集团范围发布当年将举办的领导力项目(“远航一”或“新经理”)培训报名通知 集团人力资源部审议报名情况，并经集团领导审批后，公布当年录取的培训学员名单 参训企业 各企业按每期所分配学员的数量确定本企业参加培训的学员名单，并报送集团人力资源部 承办企业 集团人力资源部统计本期各企业报名资料，将汇总后资料发送至承办企业人力资源部接口人 培训前准备工作 承办企业 培训场地、住宿房间预订及餐饮安排确认 发放培训会务通知 学员、领导及讲师的接待准备工作 培训相关物料、工作人员准备 开学典礼议程策划 培训实施工作 集团人力资源部 指导承办企业组织开学典礼以及跟踪培训的过程实施 承办企业 学员报到及接待，包括安排学员接送、房间分配以及培训资料分发 自制学员签到以及住宿分配表 培训现场及课程管理：培训过程中维护学员看板，培训整理评估与总结，总结内部课程及讲师评估，收集汇总学员课程321总结及课程评估表，优秀学员评选 培训过程报道 学员填写培训项目评估表 结训典礼议程策划 结训典礼实施 培训后续 工作 培训后续工作明细：培训相关记录文档（学员签到表、课程效果调查问卷、学员看板、培训费用统计表、承办工作反馈表等）的收集汇总，并交集团人力资源部统一存档 费用标准、结算及分摊 承办企业对承办工作反馈 集团人力资源部 参训企业 学员后续行动计划 特别提示 注意事项 要求 备注 学员及领导接待 提前了解相关人员的差旅信息，提前确认接待方式，尽量满足相关人员的接待需求 发票开具 1、所有费用须开具真实发票，并盖发票专用章。 2、发票抬头须开具各种费用具体承担单位的全称。 费用支付 除学员住宿费用外，其他与培训相关的会议室等公共费用、统一安排的用餐费用等由承办企业垫支，在各期集训结束后由各企业通过内部转帐支付 集训通知及安排 每期培训的会务通知应在培训开始前2-3周内发出，在培训训开始前1周再次以“温馨提醒”的方式，将会务通知发至每名学员 承办企业需在每期培训训前与每名学员确认该期培训的出勤情况，如果缺席学员较多，需要及时告知集团总部培训主管进行片区内/间的学员协调 课程安排确认 承办企业HR开课前1周与培训公司确认讲师、协助安排的内容、教材邮寄地点、教室布置要求等信息 宣传报导 每期培训至少1篇宣传稿，每期“远航”不少于2篇学员感悟，宣传报导应力求有影响力和说服力，图文并茂 业余活动安排 在保证