人力资源管理unit5-9（HRM-）.pptVIP

人 力 资 源 管 理 参考书目 考试与考勤 作业与分组 课堂纪律 联系方式：wangshengyuan2008@126.com 人与人力资源 斯巴达勇士 300 波斯士兵 几十万 温泉关 列奥尼达 薛西斯 298 2万 第1章 人力资源管理（HRM）概述 1.1人力资源的概念 1.2人力资源管理的概念 1.3以人为中心的管理 1.4现代人力资源管理与传统人事管理 1.1人力资源的概念 宏观定义 能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和 微观定义 特定社会组织所拥有的能够推动其持续发展进步并达成其组织目标的成员能力的总和 1.1人力资源的概念 人口 国家或地区一定时期内的所有人总和 劳动力 人口中达到法定劳动年龄，具有现实劳动能力，并且参加社会就业 人才 人力资源中层次较高的那一部分 高层次复杂劳动力 人口与人口密度 1.1人力资源的概念 对经济活动的作用 1经济增长中的作用 舒尔茨（诺贝尔经济学奖）：人力资本（人力资源的货币表征）是国家和地区的富裕之泉 2对企业的意义 彼得.德鲁克：“企业只有一项真正的资源：人” 杰出人才的作用 企业家 杰克·韦尔奇 通用电气 盈利能力位列全球第一 科学家 ”两弹“元勋 钱三强 钱学森 邓稼先 阅读材料 江苏的人力资本存量 1.2人力资源管理的概念 什么是管理？ 宏观概念 是指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。 微观概念 通过对企业事业组织的人和事管理处理人与人之间的关系，人与事配合充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥、控制，以实现组织目标。 1.2人力资源管理的概念 人力资源的特征 双重性 能动性 持续性 时效性 社会性 1.2人力资源管理的概念 人力资源管理的特征 1主题：员工是组织的财富 2强调共同利益，培养归属感 3理论跨学科 4运作整体性 1.2人力资源管理的概念 基本功能 1.3以人为中心的管理 以人为中心的管理 ——现代管理的发展趋势 管理思潮的演进及斯科特矩阵 管理思潮演进的“双螺旋”模型 1.4传统人事管理与现代人力资源管理 传统人事管理 内容 性质 地位 人事管理向人本型人力资源管理的转变 变化期 因素 新措施 两者区别（课本19页） 传统的人事管理只是程式化的录用，调动，职务升降等基本的管理，而现代的人力资源管理更侧重于人力资源的开发和优化和合理配置，最大化的发挥人的主观能动性 案例分析 福临汽车配件有限责任公司的人事制度改革（课本28页） 乔国栋今年53岁，他本来在北方一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作，80年代初他毅然辞职南下，在一家中外合资汽车制造公司，仍搞销售工作，干了近10年后，觉得自己干销售得心应手，又已建立一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱，觉得与其给洋老板打工，不如自己干。于是他拉了从北方一起南下的老同事傅立朝一起，辞去现职，办起了一家一共才10个人的福临汽车修配站。老傅懂技术，有手艺，乔自己管公关，干销售，生意红火，很快发展了起来。三年多后，又拉了一位会计出身的女强人关迪琼入伙办起这家汽车配件股份有限公司，乔、傅、关各占股本的百分之40、30、30。乔国栋任董事长兼总经理，但干销售是他的拿手，所以坚持自己又兼营销副总，关迪琼任财务副总，傅立朝是生产副总，他手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是老傅自己找来的。事实上，创业之初，厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至四位车间主任人选，全由老傅包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。老乔并未全力关注公司发展的全局和战略，至少四分之一的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来，效益相当不错。 从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能，对自己手下人从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都是他们自己说了算，公司领导基本不过问。 ??? 七年发展，公司规模扩大到340来人，业务也复杂起来，乔总发现当初那几年全公司“一个和睦大家庭”的气氛消退了，近两年员工士气在不断下降。领导班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事的职能办公室了。但这办公室该设在哪一级，班子意见先是不一致的。争论再三，才决定