中小企业品牌发展路径(最专业+最务实+精品).pptxVIP

中小企业品牌发展路径;两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？” 答：“我只要跑得比你快就行！”;市场是吃人的老虎 一些大型国企换好了鞋 但根本问题是：你最终能否跑过市场; 大部分企业家的思路是，不管什么行业，彩电、手机、汽车，我先挤进去，然后拼命跑，跑得最快就行。无论竞争如何激烈，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。 从80年代初的拼胆量，到后来的拼宣传、拼渠道、拼规模、拼上市，成功的中国企业家个个身经百战。可是每一次都是相同的思路，相似的手段。规模在扩大，但实力未必有多大的提高。在一个迅速全面市场化，全球化的竞争环境下，下一步拼什么？ ; 孙子兵法云： “上兵伐谋，其次伐交，其下攻城；攻城之法，为不得已。” 熟读兵书、三???，对自己的韬略很有自信的中国企业家，为什么一定要每次拼到刺刀见红？;逆耳之言;《美丽心灵》的一个美丽小故事 一个舞会 5男5女 5女中有一位特别靓丽 自由经济的理论： 5男大打出手，比身高、比身材、比财富、比背景、比事业成就。。。。 争到最后有一位最强最优秀的男人胜出，与最靓丽的女子跳舞。。。。 多好啊，一对最靓丽的男女出现了。。 ;自由竞争的负面因素 4位落败的男子再去找其他4位女子跳舞 4位女子会因为她们不是这4位男子的首选而 拒绝。。。。。。 自由竞争的结果是-----成全1对毁了4对 自由经济的第一种现象 -----低水准重复浪费的恶质竞争，使得大量资源被浪费。 Chinatown “饿狼现象” 80％的中国民营企业的寿命只有2.9年，这使得资源大量被浪费。;潜规则 因为第一种现象，5男越想越不放心，谁也没有必胜把握。 由于大家都害怕被淘汰，于是5男开始商量：“咱们别相互竞争了，咱们团结一起，干脆我们都不和最漂亮的女子跳舞，我们轮流和剩下的4位女子跳舞。” 这就形成了一个现有的中国特有默契，一个潜规则。 企业和相关利益体的运作是以这5位男士所代表的利益团体自私的利益为基础，而不是以所有参与者的利益为基础。 自由经济的第二种特殊现象-----腐败和道德堕落。;此外，我们更要关注的是： 在这个既无效率又不符规律的潜规则运作下，最靓丽的女子最先被淘汰了。。。。。。 这就是我们应该关注的自由经济的第三种现象： 越想规规矩矩努力做好产品品质控制和研发的公司，就越可能先被淘汰。 每10万个居民拥有的有效专利数量： 中国，4件，排名第37位，和马来西亚、泰国差不多 卢森堡，7094件，第1名。 本国居民所获专利数量与企业研发人员比率： 中国，排名第36位，和爱莎尼亚相当 韩国，第1名，是中国的57倍……韩国何以能超日赶美的缘由之一。;表象与本质 中国企业家面临的4大冲击 自然经济的冲击 国际化的冲击 高风险的冲击 认不清行业本质的冲击;对企业管理发展阶段的定位 中国企业: 史无前例的“大跨越”;国际竞争给民族企业留下的时间; 中国企业面临的挑战 ; 攻心为上:“道” 与 “术” 的融合 “中学为体，西学为用” 中国文化与我们的优势、本质 中国文化在人才和文化融合上的优势 中国文化海纳百川、兼收并蓄的博大胸怀 孔子 —“君子和而不同” 周易系辞 —“天下同归而殊途，一致而百虑” 五四运动及以后多次的思想解放 19世纪末20世纪初、20世纪30年代、1978－2008改革开放30年 中国的3次“新改良运动”－－－中国经济再崛起 ;;2007中国艺术财年 中国艺术品拍卖各类型成交份额;;;赞歌之后的冷水之思—— 海西经济/新发展新飞跃/大厦门背景下的厦门企业集团已有许多摆在面前 亟需解决的问题： 有牌无品； 贸易导向,颇得实惠的“拿来主义”，一不小心也会滑落到模仿之技，当繁华褪尽，我们无法想象他们的出路何在; 虽有包容心，但本性不定，认不清行业的本质； 没有根基，缺乏体系支撑，所有一切经常推倒重来，难有深厚积累。;一切为了品牌 在物理意义上的品牌是从来就有的，它最初本质是一种标识。 在品牌理论提出后品牌就成为了市场竞争优势的利器。 因为企业发现，和一个人会爱上另一个人并把这种爱演绎成一种忠诚一样，人们也会对品牌产生归属感。 品牌理论提出不到半个世纪，流派和相关分支理论就多得让人眼花缭乱。但是通过一个简单的场景故事就大概能解释品牌管理演进过程。; 在一家超市有这么一场对话： 顾 客：“我要一瓶奶粉，你知道在哪里吗？” 服务人员：“太太，我们有五十多种奶粉，您要的是哪种？” 顾 客：“XX牌的。” 品牌管理第一阶