中层管理干部实战培训（最专业+最全面+实战）.pptxVIP

中层管理干部实战培训;;提纲;你看见什么？;你看见什么？;你看见什么？;你看见几张脸？;你看见一堆黑色的东西吗？;还是看到一个英文单词“Liar”？;你看到了什么？;你看到了什么？;1.说明什么？; ;埃斯切尔的不可能的盒子; ;看到的未必是真实的;看着黑点身体前后移动;其中A是画中人还是？;2.又说明什么？;结合12说明了什么？;一.那么什么是团队？;群体与团队的区别：;怎样把团队力量发挥到极致;课堂游戏;答案：;游戏心得：;恰当的领导;西游记中的角色分析：;唐僧分析;孙悟空分析;猪八戒 分析;沙和尚 分析;要忠，还要能;要忠，还要能;要忠，还要能;团队成功秘诀;领导特质 ; ; ;二.沟通与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因;学会沟通三件宝;认识自我情绪的能力 妥善管理自己情绪的能力 了解别人情绪的能力 自我启发和激励的能力 人际关系互动管理能力;沟通之忌; 如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，1个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？; 现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实： 　　候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。 　　候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。 　　候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。 　　请问你会在这些候选人中选择谁？ ;把答案写在纸上，然后朋友告我： 候选人 A 富兰克林罗斯福， 候选人 B 温斯顿丘吉尔， 候选人 C 亚道夫希特勒。 　　 　　;杀了贝多芬,选了稀特勒;领导者的思维1; 担任领导之前：;成为领导之后：;领导者的思维2：;四.解读中层;是“夹心饼”，更是栋梁;三种中层： 一点也不能“忍”，一碰就有气，谁也说不得，谁也惹不得。 遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。 主动找气受。 一流的中层管理者都应该明确的三点： 小不忍，则乱大谋——当你的决策和工作能力受到怀疑与不理解时，如果激烈争辩甚至愤然离去，都可能丢失你的理想，价值无法实现。 “辱”是你成长中最好的老师——当受到批评甚至辱骂时，一流中层管理者会立即自我反省，是否因为自己的能力不够，或做事方式不妥。 生气不如争气——当遭受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。;永远不当“三拍干部” 拍脑袋决策——不做调查、没有研究、心血来潮就出主意、做决策。 拍胸脯表态——上级询问，又信誓旦旦，胸脯一拍就表示“没问题” 拍屁股走人——当最后问题来了，则丢下一个烂摊子溜之大吉。 　　一流的中层管理者清楚地懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责。就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。 承担是发展的加速器 毛遂自荐——在组织需要的时候，主动请缨，不仅为组织贡献了力量，更在上级心目中留下深刻的印象。 敢做别人不愿做的事，敢做别人不愿做的事——提升自己的能力，为组织探索新的发展方向，让领导看到你的潜力与魄力。 生气不如争气——当遭受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。;三承三启：;永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。;做一流的激励大师;请和激情握手;【故事】 有这样一位妈妈; 续（一）; 续（二）; 续（三）： ;【启示】;完成从承担自己到承担他人的转换;勇当下级学习的标杆;抓住完成任务的“关键点”;要自觉，更要有制度;不当“差不多先生”;做解决问题的高手;能使你不断进步的归零心态;会充电才会放电;最要不得“各扫门前雪”;最好的中层;最好的中层怎样想;警句分享;职业经理人应有习惯;改变从你的行动中展开;自觉性反思：;