打造“牵手行动”品牌,助力南网中长期发展战略落地.docVIP

打造“牵手行动”品牌 助力南网中长期发展战略落地 各位领导、同事们： 大家好！我发言的题目是《打造“牵手行动”品牌，助力南网中长期发展战略落地》。 一、问题的提出 我先从这几年公司科学组织并取得圆满成功的两个工作案例说起： 第一个是：2008年，我们集中各方力量，在短短37天的时间里，取得了按常规至少需要半年才能完成的抢修复电胜利，打赢了抗冰抢险保卫战、抢修复电大会战和赴黔救灾攻坚战三大战役，创造了奇迹。 第二个是：2010年，我们坚持内外合作，举全公司之力，圆满完成了广东电网有史以来规格最高、难度最大、范围最广的亚运保供电任务，实现了“万无一失”目标，兑现了“两个绝不发生”的庄严承诺。 我们认为，抗冰救灾和亚运保供电的胜利完成，一是得益于省委省政府、南方电网公司党组的坚强领导和公司党委的科学决策与指挥；二是得益于广州军区、武警部队、各级党委政府、新闻媒体和社会各界的大力支持和鼎力相助；三是得益于南网总部各部门、各省区兄弟单位、电力同业的通力协作；四是得益于公司机关、40个直属单位、50个县级分公司上下同欲，11万员工齐力协力，特别是各级党组织战斗堡垒、广大党员先锋模范作用的充分发挥。 这两个成功案例给了我们一个重要启示，那就是：要干成大事必须内外联手，左右协同，前后呼应，上下联动。 基于以上认识，结合公司当前党建工作实际，我们认为，应尽快启动旨在营造内和外顺环境、促进企业改革发展的“牵手行动”，并作为公司党建与企业文化品牌工程来打造。 二、意义和作用 开展“牵手行动”的意义和作用主要体现在以下几个方面： ——有利于推动南方电网中长期发展战略落地，通过单位之间相互牵动、拉动和带动，消除少数基层单位“等、靠、要”思想，解决珠三角地区与粤东、西、北区域创先发展不平衡的问题。 ——有利于推动公司创先争优活动的进一步深化，不断增强各级党组织、党员队伍生机与活力，提升党建工作的综合效能，解决公司软硬实力不匹配的问题。 ——有利于加强企业与政府、与媒体、与社区、与同业、与客户合作，促进电力行风建设，提升企业形象，为公司解决外部各种矛盾，特别是减少电网建设阻力创造条件。 ——有利于调动积极因素协调配合 三、总体思路 开展“牵手行动”，我们的总体思路是：坚持以南网中长期发展战略为统领，紧紧围绕公司战略目标，按照平等互惠、和谐共赢、因地制宜、积极主动、客户优先的原则，通过开展党组织共建、联建活动，广泛建立企业内部、企业与社会各界的良好合作关系，消除内部阻碍，减轻外部阻力，增进相互融合，把党的政治优势转化为引领力和带动力，不断提升企业对内的控制力、感召力和对外的知名度、美誉度，促进公司实现服务好、管理好、形象好。 四、主要措施 我们计划通过开展党委共建、支部联建，党建带团建、带工建，党员一带二、战略合作、技术交流和困难帮扶等形式，通过找拉手、施援手、结对子、交伙伴等方法，对内对外全面开展“牵手行动”，为公司改革与发展创造良好的内外部环境，助力南网中长期发展战略落地。 （一）开展对内牵手行动，形成联动机制 ◇上下牵手。与南方电网公司等上级职能部门牵手，增进上下级之间交流，制定切实有效措施，推进中长期发展战略落地，打造一体化战略品牌。 ◇东西牵手。加强与广西、云南、贵州、海南电网公司及超高压公司等南网分子公司的联系与协作，建立战略同盟关系，增强信任，实现优势互补。 ◇党政牵手。按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，通过机关部门挂钩基层、党员干部联系点等形式，加强与公司各行政职能部门间牵手，打破管理壁垒，加强有效沟通，改进机关作风，提高工作效率。 ◇对口牵手。重点是抓创先综合指标先进的珠三角地区供电局与粤东西北地区供电局牵手共建，以先进带后进，取长补短，推动共同发展进步。 ◇党群牵手。通过党建带工建、带团建，党员一带二等形式，搭建党员先锋模范作用发挥的平台，充分调动和激发广大员工履职尽责争先进、立足岗位争优秀，促进企业五种核心能力的提升。 （二）开展对外牵手行动，打造合作平台 ◇与政府牵手。重视与省市各级政府及经贸、工商、税务、财政、审计、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，使公司成为各级政府所重视、所信任、并给予大力支持的企业。 ◇与客户牵手。高度重视并不断提高对电信、石油、石化、钢铁等大客户的供电服务，增进友谊，达成谅解，使公司成为广大用电客户所理解、所依托、并予以积极配合的企业。 ◇与同业牵手。重视与国内外先进电力企业、能源组织、高等院校、科研单位、咨询机构牵手，积极开展技术交流合作，使公司成为电力同行所信赖、所尊重、并乐于成为合作伙伴的企业。 ◇与媒体牵手。重视与报纸、杂志、广播、电视台、网站等社会主流媒体的合作，使公司成为新闻媒体所关注、所赞誉、并主动为之宣传的企业。 ◇与社区牵手。重视加强与所在地的社会团体、企事业单位