常州市园林绿化管理局2005年工作目标.docVIP

常州市园林绿化管理局2005年工作目标 序号 目标名称 目标内容 采 取 措 施 分管 领导 责任处室 责 任 人 1 创建国家园林城市 1-1 持续开展打造绿色常州、创建园林城市的各项活动，全年 新增绿地650公顷，其中公共绿地300公顷。 1、适时召开全市创建国家园林城市动员大会，总结省级园林城市创建工作，全面部署国家园林城市创建工作。 2、围绕创建国家园林城市，加快推进创园“十大工程”建设。 3、围绕创建国家园林城市，制订2005年工作推进计划，并分解落实到各市、区及有关部门。 4、加大宣传力度，广泛开展创建活动，营造创建国家园林城市氛围。 5、抓好创建国家园林城市的数据统计和资料汇总等各项基础工作。 6、完成创建区遥感测试，并形成专项技术报告。 蔡 骏 局创建办 绿办综合处 赵正炜 2 重点工程建 设 2-1青枫公园二期 17.9公顷，总投资9931万元（征地拆迁6699万元， 工程建设3232万元）；三期用地6.8公顷，总投资4300万元（拆迁3000万元，工程建设1300万元）; 1、严格执行城市基本建设程序。 2、加强与城建各有关部门及局处室的沟通和协调。A、编制年度项目施工计划；B、编制年度项目资金使用计划，及时调整阶段资金计划；资金计划早安排，早到位。 3、实行八项制度 （1）项目法人制，由绿化管理指导站为项目法人组织实行项目建设。 邵志强 工程建设指挥部办公室 规划建设处 刘剑平 2 2 重点工程建 设 重点绿化工 程 2-2蔷薇园扩建改造 新增绿地7.23万平米，改造4.53万平米，总投资8600万元（拆迁4400万元，工程建设4200万元）； 2-3主要道路绿化整治及小游园建设 投资1亿元，(拆迁7000万元，工程建设3000万元)； 2-4新建东方绿地 用地9.207公顷，总投资4717万元（拆迁2917万元，工程建设1800万元）； 2-5新建东径120公园 用地52公顷，总投资3.28亿元（拆迁1.78亿元，工程建设1.5亿元）; 2-6新建丁塘河湿地公园 用地35公顷，一期总投资1.5亿元(拆迁7500万元,工程建设7500万元)。 （2）甲方代表现场负责制，施工阶段质量、计量支付、协调、安全等落实专人负责，并独立承担责任。 （3）重大项目设计招投标制。 （4）建设监理制，工程项目全部委托单位实行质量监理。 （5）工程建设公开招投标制，政府投资项目全部进市场招标。 （6）跟踪审计制，工程项目全部委托专业机构进行跟踪审计。 （7）岗位责任制，按流程分设项目方案审核、工程前期（可行性研究、立项、用地、规划许可）、拆迁、施工图审查、工程招投标、施工许可、安监、质监、甲方代表、外部协调（水电、道路等）、竣工验收、资料整理等岗位，分工到人，职责明确，紧密协作。 （8）职能处室监督制，市监察局监察室、公证处、局监察室全程监督工程招投标，局安保、财务等处室全程监督工程安全、资金。 4、成立专家顾问组，邀请社会各界（文化、民俗、史学、美学、书画、雕塑、建筑学、结构、水利、规划设计、生态学、植物学等）知名人士参加专家顾问组。参与绿化方案论证；举办绿地规划设计理念等讲座与交流；绿地设计各专业应用技术性、艺术性、可行性的综合评审；提供绿地经营性项目、服务设施商业化运作策划与投资建议。 5、落实阶段审查措施，控制投资成本，提高投资效益。 （1）在方案选择阶段，对效果、文化概念、可行性、经济性进行总量控制和评估。 （2）在设计（扩大初步设计、施工图）阶段，着重审查完善单体设计的效果、先进性、可行性和经济性、完备性。 （3）在施工准备阶段，审查施工组织设计的周密性、可行性、相关性。 （4）明确设计变更的程序和审批权限，对变更的必要性、经济性进行审查。 （5）安全文明施工，做好“三控、两管、一协调”，即质量控制、计量支付控制、进度控制；搞好合同管理和信息管理；协调好施工单位、监理、周围环境、水电、交通等各种矛盾和问题。把好“五关”：即人员素质关、试验检测关、施工原材料关、工序交接关、现场管理关,在抓进度中保质量，在保质量中求进度。 6、抓好廉政建设、队伍建设，充实一线技术业务骨干。在工前签订廉政合同，实行工程建设廉政准入，制定廉政行为守则。建立不良行为记录，建议招标办暂停2家单位和12位项目经理参加我局工程投标。 7、建立局重点工程项目领导联系制度。争创一项省扬子杯质量奖。 邵志强 邵志强 工程建设指挥部办公室 规划建设处 刘剑平 工程建设指挥部办公室 规划建设处 刘剑平 3 专项工程建 设 3-1组织实施领导绿化工程 初步确定22个县区级以上领导绿化工程，其中市级领导绿化工程2项，报请市政府发文确定。按照市级优秀