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Trend Setters --”风尚创造者”美发沙龙商业企划案 企划案概要 公司情况概要 启动计划 竞争能力分析比较及经营战略 人员管理规划 管理方案 财政资源计划 公司情况概要 Trend Setters 是一个全方位的美容沙龙，它致力于以一个合理的性价比，持续不懈地提供完美的服务，高质量的产品以及营造出一个愉悦的环境，以使顾客高度满意。我们也将维持一个崇尚个性、创意和勤奋的友好、公平和有创造力的工作环境。 我们的目标：提供能够提升我们顾客的形象和让顾客放松心情的服务和产品 成功关键 我们计划成功的关键是： 地理位置：为顾客提供一个容易接近的地方 环境：提供一个直接给与轻松和专业服务的环境 便利：提供给顾客超时广泛服务 名声：提供优质个人服务的老板和其他美容师的名声 启动计划 我们拥有在高档沙龙工作的丰富的经验，加之专业高素质的美容师团队和已有一定的顾客基础使沙龙的开展具备了条件． 为达成目标，我们寻求筹措新增贷款27，495美元。这些贷款将由公司产出的盈利来支付，以公司资产为抵押，并以所有人的人格、经验和个人承诺来作为保证。 由下图未来的预计年利润收益分析，我们完全有能力在三年的时间内通过盈利进行支付贷款． 启动计划 启动计划 经过六个月时间搜寻到合适的沙龙并购买 ,运行资本将被用于设计，房屋改善，和沙龙配置房屋改善,耗费资金将达到近32，500美元．沙龙配置大约花费27，000美元．公司坐落在美国得克萨斯州休斯敦西木大道1234A一个狭长形零售商场中．沙龙占地1540平米．该位置位于休斯敦最繁华的街道之一，而本地区正处于市中心．  启动图示 费用 资产 投资 贷款 竞争能力分析比较 　　通过事先调查，我们分析得出了我们的沙龙在同类型消费市场中所具备的竞争能力和优势 为将现有只经营一两项服务的沙龙所不能提供的顾客需求给予满足,因此我们定位于提供高档全套美容沙龙。提供的一系列的服务包括： 美发：修剪，按摩，烫发，染发，洗发，护发，　　　卷发，修复，盘发，卷烫。 美甲：手部修甲，足部修甲，磨光，雕花甲 身体护理：欧式美容按摩，精油按摩，推拿。 竞争能力分析比较 我们致力于为不能完全负担高端奢华沙龙的顾客提供一个中等水平的消费平台。 我们的商务空间将是一个可以让顾客十分放松并被宠爱的地方。当顾客进入即有软饮料提供。在等候区和美发区有电视机提供给顾客看。 营销战略 顾客的满意度是我们最好的营销工具。当一个顾客带着他的新造型离开时，他或她会向公众传播我们的店及质量。许多顾客是原有顾客介绍来的。我们的研究表明在商业中口耳相传是最好的广告。 对于邀请介绍别人来的顾客根据他们带来的新顾客数奖励相应的折扣优惠或者享受免费服务。我们也会给被介绍来的新顾客折扣优惠。从而刺激消费,宣传我们的沙龙及相关的产品. 产品的网络销售,不作为我们业绩的主要来源,但是通过销售产品扩大我们的店铺知名度 管理团队 Stacey T. Spinale：公司所有人。 从事美容师职业两年。1994年毕业于Bellaire Beauty College，喜欢与人打交道，并且有干劲、有雄心和有方法，去管理她的事业和员工。 Frank D. Spinale，Jr.：公司所有人。拥有休斯敦大学的经济学文学学位。有丰富的人事和公司管理经验，曾担任Office Organizers公司的商业顾问，也是Guardian Fiancial组织的所有人，这是一家有120多个客户，掌握着1，200，000美元的金融服务公司。 人员管理规划 人员配置 前台招待 1人 负责招待客人和收取服务和产品费用 发型设计师5人 理发师，美甲师，美容师以及按摩师各1人。 接待员若干 第一年，只计划招聘三个发型师，一个理发师以及兼职的美甲、美容和按摩师各一个，直至我们公司建立起自己的名声，将吸引到更多的人为其工作 人员管理规划 员工福利 除接待员外的员工都为签约员工，并且按其业绩额给予变动佣金。公司将为每一个雇员提供一个包括健康和假期福利的福利基金。 员工培养 定期开展培训课程，帮助雇员提高自己的产品知识和技能,为雇员创造一个能够极大地满足其经济需求和提升个人发展空间的工作环境。 财政资源计划 关于资金的假设 收入将以15％年增长率的速度增长，在11月及12月时由于每年这个时期的历史性跳跃而增加20％。对销售收入和增长的估计有意偏低，当预估的支出偏高时说明处于最糟糕的情况 产品销售只是我们市场的一小部分,我们采取低目标途径，将销售额预计在800美