吉林粮食物流发展的对策研究报告LH.docVIP

吉林省教育厅“十二五”规划项目 项 目 结 题 报 告 吉林省粮食物流发展的对策研究 吉林农业科技学院 第一章绪论 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的意义 2 1.2.1 为改变玉米的流通方式、降低玉米流通成本提供指导 2 1.2.2 有利于整合粮食物流资源 2 1.2.3 为降低社会物流总成本提供指导 2 1.2.4 对解决“三农”问题、促进吉林省经济发展具有重要意义 3 1.3国内外研究现状 3 1.3.1国外关于农产品供应链研究 3 1.3.2国内关于农产品供应链的研究 3 1.3.3关于粮食供应链的研究 4 1.4研究的主要内容和方法 5 1.4.1研究的主要内容 5 1.4.2研究方法和技术路线 6 1.5本研究的创新和需进一步研究的问题 7 1.5.1可能的创新点 7 1.5.2尚需进一步研究的问题 7 第二章供应链管理的基本理论 7 2.1物流的基本学说 7 2.1.1商物分离学说 7 2.1.2 物流冰山学说 8 2.1.3第三利润源学说 8 2.1.4森林学说 8 2.1.5效益背反学说 8 2.2供应链及供应链管理的概念 9 2.1.1供应链的概念 9 2.1.2供应链管理的概念 9 2.1.3物流管理与供应链管理的关系 10 2.1.4粮食供应链的概念 10 第三章吉林省玉米供应链的现状及存在的问题 11 3.1吉林省玉米供应链的现状 11 3.1.1玉米的生产环节现状 12 3.1.2玉米的仓储现状 12 3.1.3玉米的流通现状 13 3.1.4玉米的加工现状 14 3.2吉林省玉米供应链上存在的问题 15 3.2.1玉米供应链的粮源供应不稳定 15 3.2.2玉米供应链缺乏稳定运行的保障机制 16 3.2.3玉米供应链物流成本高 18 3.2.4农民的利益得不到保护 18 3.2.5不利于吉林省畜牧业经济的发展 19 3.2.6粮食物流基础设施落后 19 3.2.7散粮运输设备有限 22 第四章发达国家粮食供应链的经验 22 4.1培育粮食供应链体系的核心企业 22 4.2重视政府及供应链各服务组织的支撑 23 4.3提高粮食流通“四散化” 23 4.4大力发展粮食供应链物流系统 24 4.5加快粮食供应链信息管理系统建设 25 第五章构建符合吉林省特点的玉米供应链组织模式 25 5.1 构建以粮食商贸企业（如吉林粮食集团公司）为核心的玉米供应链[1][4] 25 5.2构建以中国储备粮管理总公司吉林分公司和吉林省粮食储备有限公司为核心的玉米供应链[1][4] 28 第六章吉林省玉米供应链运行的保障措施 28 6.1培育玉米供应链的核心企业 28 6.1.1扩大核心企业的规模 29 6.1.2提高核心企业的素质[9] 29 6.1.3提高核心企业的营销能力 29 6.2对供应链进行整合 29 6.2.1成员企业之间要建立战略合作伙伴关系 29 6.2.2建立合理的利益分配机制 29 6.2.3信息共享 30 6.3充分发挥政府的作用 30 6.3.1加强粮食物流基础设施的投入 30 6.3.2对供应链的成员进行诚信教育 30 6.3.3解决好粮食经纪人的问题 30 6.3.4协调部门之间的利益关系 31 6.4大力发展粮食第三方物流 31 6.4.1 引导现有的第三方物流公司进入粮食物流行业 31 6.4.2引导现有的粮食收储企业向粮食第三方物流公司转型 31 6.5建立粮食物流信息系统 32 6.6推广玉米的集装箱运输和散粮运输相结合的运输方式 32 6.7充分发挥农村中介组织的作用 33 6.8加大玉米生产的保护力度 33 参考文献 33 36  第一章 绪论 1.1研究的背景 现代物流发展到一定水平,供应链管理就成为企业最基础、最核心的管理模式[6],美国著名英国供应链专家MartniChristopher指出:市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。加强供应链管理是企业的竞争利器[1]。供应链管理是一种新的管理思想和管理理念，供应链管理是指通过核心企业使供应链上的成员企业结成战略合作伙伴关系，充分利用企业内外的资源达到供应链内各成员企业的共赢，它强调核心企业的概念。供应链管理作为一种新的管理思可以帮助企业取得成功或避免失败，它可应用于所有行业，但在不同行业中的应用会出现不同的效果，即使在同一行业，当它应用于不同企业的不同竞争环境时也会有不同的结果。 粮食是关系国计民生的重要商品，我国粮食生产和消费的大国，加快发展现代化粮食物流业，对于我国适应粮食经济全球化，提高粮食企业竞争力，发展粮食经济，服务粮食宏观调控、确保粮食安全等各方面均具有重要意义。相关调查显示，我国的粮食物流企业正面临着以高过国外同行％以上的流通成本，与之在同一市场