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促销推广模块工作规划
2012年促销推广模块工作规划
市场部-----张贵明
时间：2012年1月11日
前言
本着更好的服务公司、服务客户、服务同事的原则，更好的助力奇帅电器洗衣机销售有限公司2012年的事业发展，按计划有序的推进促销推广模块的各项工作，现根据公司2012年奇帅洗衣机销售有限公司的发展战略，以及2011年工作中的成功经验、缺陷及不足，制订出2012年促销推广模块的工作规划、操作细则及重点工作推进进度计划，因时间紧凑、能力有限，不可避免的会出现各种各样的问题，请公司领导及同事及时的指正，不胜感激！
目录
一、培训课件的开发和培训……………………………………………………………4
1.1、现状…………………………………………………………………………………………4
1.2、培训工作的重要意义………………………………………………………………………4
1.3、计划新增课件内容、原因…………………………………………………………………4
1.4、培训工作的主要开展形式…………………………………………………………………5
二、打造真正的超级终端门店…………………………………………………………6
2.1、现状…………………………………………………………………………………………6
2.2、超级终端重要意义…………………………………………………………………………6
2.3、提升方法………………..…………………………………………………………………6
三、完善普通终端网点资料……………………………………………………………7
3.1、现状…………………………………………………………………………………………7
3.2、终端网点资料的重要作用…………………………………………………………………7
3.3、推进措施………………..…………………………………………………………………8
3.4、督促代理商开发更多高质量的网点………………………………………………………8
四、建立全国各竟品促销推广档案……………………………………………………8
4.1、现状…………………………………………………………………………………………8
4.2、全国各竞品促销推广档案的重要作用……………………………………………………8
4.3、跟踪形式和内容………..…………………………………………………………………9
五、年度促销活动规划…………………………………………………………………9
5.1、现状…………………………………………………………………………………………9
5.2、年度促销活动规划的重要作用……………………………………………………………9
5.3、具体内容………………..…………………………………………………………………9
六、总部之外市场费用的分解和使用…………………………………………………10
6.1、现状…………………………………………………………………………………………11
6.2、重要作用……………………………………………………………………………………11
6.3、给予资格、使用要求…..…………………………………………………………………11
七、推进全国范围内终端形象提升……………………………………………………11
7.1、现状…………………………………………………………………………………………11
7.2、重要作用……………………………………………………………………………………11
7.3、推进措施………………..…………………………………………………………………11
八、推广代表日常报表管理制度………………………………………………………12
8.1、现状…………………………………………………………………………………………12
8.2、重要作用……………………………………………………………………………………12
8.3、管理制度及报表………..…………………………………………………………………12
九、以上八项工作推进进度表…………………………………………………………12
十、个人感言………………………………………………………………..13
一、培训课件的开发和培训
1.1、现状
1.1.1、目前拥有的自主开发的基本培训课件：《三品牌产品系列培训资料》、《三品牌功能卖点培训资料》、《
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