吉利KC概念车产品技术任务书_CDC.pdfVIP

产品技术任务书 ——KC概念车 目录 1 开发背景 2 市场细分和用户分析 3 产品定位 4 竞争对手的确定及分析 5 主要配置及级别比例 6 性能需求及优先级 7 产品应达到的质量目标 8 产品应满足的法规、标准 9 爬产/商业投放日期和产销量 10 售价、利润目标  开发背景 1. 提升吉利的品牌和影响力  吉利27周年庆典刚刚过去。在这过去的27年里，通过前期的市场表现，吉利在消费者眼中树立了“高 性价比”，“飞速发展”，“有活力”等形象，但是潜在消费者中仍存在一些“低端”“品质不好”负 面的品牌印象。作为一个成立不久的弱势品牌，吉利急需一款高端产品提升自己的品牌和影响力。 2. 改善自主品牌在国内轿车中高端市场的表现  中国的B级车市场一直是合资品牌霸占了，帕萨特、奥迪、雅阁和凯美瑞等一直是国内B级车市场的领 军车型。自主品牌有些车型通过差异化取得了一部分市场，但是表现并不是太好。吉利有责任，也有义 务为自主品牌的崛起而努力，这是一种使命！打造一款高品质轿车，冲破B级市场的天花板。 3. EC8表现欠佳，需要开发新产品取代  吉利也曾试图依靠EC8突进B级市场，但是由于一些原因，比如定价、造型、尺寸、动力性、等原因。 EC8的市场表现很差，我们需要吸取EC8失败的教训，弥补缺陷开发出新产品再次突进B级市场。 4. 技术引进/战略发展  吉利与沃尔沃的合作可谓是天作之合。从技术方面已经具备了引入Volvo技术的条件。在品牌方面需开 发出一款定位高于EC7，又远低于沃尔沃S60L的车型。该车型将成为吉利发展壮大的里程碑，弥补低 端与高端车型中间的市场空白，既能保持高于EC7的销量，又能为吉利打下良好的口碑。 1. B级车市场分析 市场细分 通过对B级车市场细分， 2. B级车市场细分 有利于发现目标消贶者群 的需求特性，从而调整产 品结构，增加产品特色， 提高企业的市场竞争能力， 3. 细分市场选择 有效地不竞争对手相抗衡  市场细分  1. B级车市场分析 以销量走势为例  09年以来，受国家政策的影响，B级车销量增长率开始明显低于狭 义乘用车总体的增长率 B级车与狭义乘用车总体销量 增长率差异  但自今年国家鼓励汽车产业发展的各项政策陆续退出以来，B级车 11年前几个月销量增长率与狭义 乘用车总体的差距明显缩小 2009年 2010年 2011年 1-3月 -16.9% -15.3% -11.8% 单位：辆