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企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨 ［摘 要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。 协调 1.企业经营管理的特点 operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本 企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。 2.煤炭企业经营管理的特殊性 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平；四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一；六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。 二、煤炭企业经营管理中现存问题分析 1.经营管理意识不强。在长期的调查研究中发现，许多国有大中型企业因为自身企业性质的原因，只注重对于销售成本的核算，而忽略了所消耗成本可能造成的市场价值，这样一来，就仅仅把成本的核算在单一层面上进行计算，而忽略了机会成本。 2.煤炭企业在财务管理方面存在重大问题。企业的财务人员进行企业财务管理时，只注重执行国家颁布的有关条例的执行和遵守，而忽略了根据所在企业的实际情况进行实际的管理核算。且在财务管理方面，大多数企业的财务管理体系不健全，缺乏有效的财务管理体系。 3.在考察企 4.企业文化落后，不能为企业经营管理起到支撑作用。对于煤炭企业而言，生产经营过程中，对于安全生产和经营的管理重视程度较高，而在一定程度上忽略了对于企业员工文化的教育和传播，造成企业文化匮乏，不能为企业进行其他方面的管理进 三、改进煤炭企业经营管理的策略探讨 1. 改变管理意识，更新管理观念。企业在进行生产经营的过程中，首先要树立一种现代管理的意识和观念。在进行成本核算的时候，要树立一种“机会成本”的观念。在进行成本管理时，要切实考虑到价值增值和成本再投资的过程，将新成本核算理念推广开来。 2. 改变企业财务管理的现状，建立现代财务管理体系。首先，要根据企业的实际情况和国家财务管理条例的规定，建立一个符合企业实际的财务管理体系。其次，各企业需要引进一大批专业的企业财务管理人才，切实从基础上对企业财务管理的现状进行更 3. 对于企业生产经营绩效的考察要有所改变。要根据时代的发展和现代企业生产增值理论对企业进行管理绩效的考察，切实使企业从效率上改变自己，同时，企业要以减少生产经营过程中产生的储存成本和交易成本，使自己的生产切实有效率。 4.加强文化管理。企业文化是一个企业生存的灵魂，只有有了坚实的可以使员工为企业贡献一切的文化，才会使企业的管理切实落到实处。有了坚实的企业文化为基础，企业的员工就会自发地为着一个共同目标奋斗，从而在思想上减轻企业经营管理的难度，也在