2008年绿城集团精装修工程管理指引汇.docVIP

绿城集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 二〇〇八年七月一日 前 言 　 为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。 不要删除行尾的分节符，此行不会被打印目 录 前 言 I 第1章 精装修管理人员的聘用、培养和管理 I 1.1 精装修管理人员的聘用 1 1.2 精装修管理人员的培养 2 1.3 精装修管理人员的管理 3 第2章 精装修工程设计管理 4 2.1 设计准备阶段 5 2.1.1 精装修工程产品定位 5 2.1.2 制定《项目室内设计计划》 6 2.1.3 编写《室内设计指导书》 6 2.1.4 编写《室内设计任务书》 7 2.1.5 《室内设计任务书》的管理 8 2.2 设计实施阶段 9 2.2.1 室内设计委托 9 2.2.2 建筑设计与室内设计对接 11 2.2.3 方案设计阶段 12 2.2.4 初步设计阶段 14 2.2.5 施工图设计阶段 17 2.2.6 施工过程的设计管理 20 第3章 精装修工程营造管理 21 3.1 施工准备阶段 21 3.1.1 总体进度计划控制 21 3.1.2 编制《项目界面划分细则》及标段划分 23 3.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》 26 3.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》 27 3.1.5 编写《精装修监理招标文件》 28 3.1.6 签订《室内装修监理合同》 29 3.1.7 编写《室内装修施工招标文件》 30 3.1.8 签订《室内装修施工合同》 31 3.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》 32 3.1.10 室内装饰与机电安装的协调 32 3.2 施工实施阶段 33 3.2.1 样板房施工 33 3.2.2 施工前现场协调 34 3.2.3 现场样板间、样板层的施工 35 3.2.4 施工过程工艺技术管理 36 3.2.5 施工阶段的主要方面管理 46 第4章 精装修工程交付验收管理 57 4.1 精装修的验收与交付的特点 57 4.1.1 交付内容的不同 57 4.1.2 交付的侧重点不同 57 4.2 一户一验的实施 58 4.2.1 一户一验 58 4.2.2 一户一验的参加人员 58 4.2.3 一户一验的主要检查内容 59 4.3 精装修的验收与交付流程 59 后 语 62 参考附件 63 千万不要删除行尾的分节符，此行不会被打印。在目录上点右键“更新域”，然后“更新整个目录”。打印前，不要忘记把上面“Abstract”这一行后加一空行　精装修管理人员的聘用、培养和管理 不要删除行尾的分节符，此行不会被打印　 工程管理的关键在人，精装修管理人员的聘用、培养和管理是工程管理顺利进展的前提。 精装修管理人员的聘用 1.1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试。 1.1.2项目公司应在建筑方案设计阶段前，根据自身项目规模、特点及项目开发总计划，认真分析项目开发各阶段对精装修（设计、施工）管理人员的需求，制定精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手续。 1.1.3 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试（室内设计管理人员应在建筑方案设计阶段前到位，施工管理人员应在装饰施工图设计阶段前到位），并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。 精装修管理人员的培养 1.2.1 集团公司精装修管理部和集团公司人力资源部负责对精装修管理人员的集中培训并在培训后进行考核，项目公司应积极派员参加，并将考核成绩纳入员工年度考核指标。 1.2.2 项目公司应加强对精装修管理人员的内部培养，全面树立员工精品管理意识和各专业与装修专业的配合意识，在对精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进的同时，更要视员工自身情况做好其他专业工程师向装修专业的转型培养，促进员工的全面发展。 1.2.3 项目公司对精装修管理人员的培养有3方面 工程准备阶段，组织集团相关职能部门进行精装修工程管理方法及管理