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工程项目管理 施工项目成本管理 1 施工项目成本管理概述 2 施工项目成本计划 3 施工项目成本控制 4 施工项目成本核算 4b.1 施工成本管理概述 一、施工项目成本概念及构成 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。 4b.1 施工成本管理概述 4b.1 施工成本管理概述 4b.1 施工成本管理概述 二、施工项目成本划分 （1）按成本发生的时间划分 4b.1 施工成本管理概述 二、施工项目成本划分 （2）按生产费用计入成本的方法划分 直接成本：是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 间接成本。是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。 （3）按生产费用与工程量的关系来划分（成本习性） 固定成本：在一定的期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。 变动费用：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。 4b.1 施工成本管理概述 三、施工项目成本管理内容 4b.2 施工项目成本计划 施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 成本计划内容： 1．编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、项目经理责任成本目标、编制思想和依据 2．施工成本计划的指标 成本计划的数量指标 成本计划的质量指标 成本计划的效益指标。 4b.2 施工项目成本计划 成本计划内容： 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 ????? 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表 根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总．形成单位工程成本计划表。 4b.2 施工项目成本计划 二、编制原则及依据 原则 从实际出发 与其他计划结合的原则 采用先进的技术经济定额 统一领导、分级管理 弹性原则 4b.2 施工项目成本计划 二、编制原则及依据 依据 合同报价书 已签订的合同、分包合同，结构件外加工计划和合同 周转设备内部租赁合同、分包合同 人工、材料、机械台班的市场价 有关成本预测、决策的资料 企业颁布的材料指导价、内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 企业定额、施工预算 项目经理成本责任指标 施工组织设计或施工方案 拟采取的降低施工成本措施 其他相关资料 4b.2 施工项目成本计划 三、成本计划编制的程序 搜集和整理资料 估算计划成本（确定计划成本） 编制成本计划草案 编制成本计划 4b.2 施工项目成本计划 三、成本计划编制的方法 施工预算法 中标调价法 成本习性法 按实计算法 定率估算法 例题 已知某施工项目的数据资料如表，绘制该项目的时间——成本累积曲线。 解 按月编制的成本计划 时间累计成本曲线 4b.3 施工项目成本控制 控制对象 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 以施工项目职能部门、施工队和生产班组作为控制对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为控制对象 4b.3 施工项目成本控制 控制内容 4b.3 施工项目成本控制 控制内容 4b.3 施工项目成本控制 成本控制的原则 开源与节流相结合 全面性 中间（动态）控制原则 节约原则 例外管理 分级归口管理（责权利原理） 4b.3 施工项目成本控制 成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 施工进度报告 工程变更 4b.3 施工项目成本控制 成本控制方法 成本预控 建立成本管理责任体系 建立成本考核体系，明确考核内容 4b.3 施工项目成本控制 成本控制方法 过程消耗控制 定额管理 材料费控制 分包控制 间接费控制 制度控制 4b.3 施工项目成本控制 成本控制方法 事后控制 找出偏差 分析偏差 不可抗力 客观原因 施工组织原因 设计变更 业主 4b.3 施工项目成本控制 成本控制措施 组织措施 管理工作程序化 管理业务标准化 报表文件标准化 数据资料完整化和代码化 技术措施 多施工方案的技术经济比较 4b.3 施工项目成本控制 成本控制措施 管理措施 认真做好成本预测和各种成本计划 对各种支出，做好资金使用计划 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本 对各种变更，及时做好增减帐，及时找业主签证 及时结算工程款 合同措施 选用适当的合同结构 合同条款严谨