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采购成本分析与控制 第一节 供应价格分析 第二节 采购成本分析 第三节 降低采购成本的方法 第四节 价值分析在采购中的应用 第一节 供应价格分析 价格 (PRICE) 的构成 供应商的定价方法 目标利润定价法 价格折扣 采购价格的确定 第二节 采购成本分析 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 采购成本的认识误区： （ Open Book Management ） 成本结构和盈亏平衡分析 怎样得到“成本结构分析”资料？（ Open Book Management） 报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑 向供应商主管索要 告知其他供应商已提供成本结构 如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费 用的比例 从同业中探听 从成本模型估算 根据报价倒推 ……… 学习曲线（Learning Curve） 随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的 比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。 对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。 一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习曲线。 学习曲线表达公式一 Yx =K·（xn） Yx :制造第X个产品所需时间 K：制造第一个产品所需时间 x：产品数量(实际上是序号) n: Logb/Log2(b是学习曲线类型） 学习曲线表达公式二 L=Y(x)=ax1－b L—总直接人工小时 x—累计产量 a、b—系数 学习曲线的应用 长期战略决策，长期连续生产 采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品 生产技术复杂的产品 产品有很高的直接劳动含量 学习曲线与技术革新的关系？ 学习曲线与劳动力稳定的关系？ 学习曲线与规模效益的关系？ 质量成本（Cost of Quality） 指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。 主要包括： 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 存储报废成本 整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO） 整体拥有成本（TCO）的另一种总结 产品生命周期成本法  Life-Cycle Costing LIFE-CYCLE COSTING - A cost-analysis tool that incorporatesthe purchase price of a piece of equipment and all operating andrelated costs over the life of the item; including, but not limited to aintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. 产品生命周期成本法—— 一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。 例如:资本设备及TCO These are total cost of ownership calculations for the purchase of a largephotocopier.. The cost factors selected as relevantinclude payment structure, trade-invalue of existing copier, transportation,riggingandinstallation, operatortraining, service and maintenance,supplies, and spare parts. The copier will service a large corporateadministration center with ananticipated volume of one-half millioncopiespermonth.Theestimated usefullife of the copier is fi