生产控制作业程序.docVIP

敏泉電子(深圳)有限公司 生產管制作業程序 文件編號：S-PC0701 制訂部門：生管單位 制訂日期：版 本 別： 修訂記錄 日期 頁次 版本 核准 審查 制訂 １ ２ ３ 會 簽 單 位 ４ 研發:品保: 業務: 王敏 劉麗 管理：生產: 蔡昌翰 洪正宗 ５ ６ ７ ８ ９ １０ 管理代表： AA-WI0402F1-1 目的 為有效運用本公司之資金、人力、設備、材料等資源，以合理的成本適時提供與顧客滿意之產品為目的，特訂定本程序，以為業務、生管、資材等單位作業之依據。 2. 範圍 2.1.內容 本程序含括、、生產日程表、物料需求計劃、物料採購、生產製造、成品管制等生產管制一貫作業之規定。 2.2.適用 本程序適用於營業單位、生管單位、採購單位、廠務單位、品保單位與研發單位對於訂單生產排程、物料採購等處理作業之依據。 3.應用文件 3.1.採購管理作業程序 S-MP0701 3.2.供應商管理作業程序 S-QC0701 3.3.零物件承認作業程序 S-RD0705 3.4.文件與資料管制作業程序 S-AA0401 3.5.接收檢驗與測試作業程序 S-QC0702 3.6.不合格品管制作業程序 S-QC0804 3.7.設備儀器、治工具管理作業程序S-RD0601 3.8.客戶抱怨處理作業程序 S-QC0808 3.9.製程品質管制計劃處理作業程序S-RD0701 3.10.文件與資料管理程序 S-AA0401 4. 作業程序 4.1.職責 4.1..生管單位： (1) 負責成品之出貨管理、安排生產排程、跟催生產進度、安排出貨外包之稽查與決策作業。 (2) 負責物料之庫存管理，提供物料需求計劃、外包作業管理、物料跟催交期管制 及外包作業之執行。 (3) 本程序之制訂與維護。 4.1..業務單位： 負責提供銷售預測或計劃、填及確認交期、出貨通知單。 TT 敏泉電子(深圳)有限公司 頁次 1 文件編號 S-PC0701 版次 製訂日期 4.1.3.採購單位：負責物料之採購、物料交期之掌控及跟催、供應商管理等。 4.1..廠務單位：負責產品之生產作業、製程品質管制、成品組立作業標準及作業品質之教導與監督。 4.1..品保單位：負責生產品質之監督、入庫與出貨檢驗、外包製品之進料檢驗、參與外包廠商之評估、及品質管理教導及規定之執行。 4.1.. 研發單位:負責產品技術指導及異常排除，外包部品之承認、參與外包廠商之 評估與生產技術輔導等。 4.2. 單位配合作業程序： 4.2.1.每週於產銷協調會，提出次月訂單之確認，依各機型分別列出各機型預估量。 4.2.2.於每週產銷會議中提報次月份訂單差異分析報告，並說明訂單不足至次月底可能出貨之狀況，以作為生管單位安排生產日程，資材單位安排進料日程之依據。 4.2.3.因客戶需求增加而超出預估量或不屬於原預估量之緊急插單，於洽商同意後，即個案提出，由生管部列入專案處理，以爭取備料時效，但確認客戶交期前先知會生管單位，由生管單位依備料及生產週期所需之寬裕時間回覆交期。 4.2.4.對”L/C”訂單將到期 7 日工作天之前提出示警。 4.2.5.緊急插單經確認物料供應及生產排程均可配合時。而必須於生產排程中插單生產者，經業務與生管主管核准後始列入生產排程。 4.2.6.對於訂單之規格須與客戶確認完成，避免重工之損失，已投入生產之訂單，若需更 換規格須經 總經理 簽准。 4.2.7.“”於出貨日期前兩週送達生管，緊急之插單於預定出貨前 4 工作天送生管部。但轉銷成品庫存不在此限。 4.2.8.”出貨通知單”於出貨前送至生管單位，再由生管單位通知各廠安排出貨作業。 4.2.9.客戶退回及交換作業參考「客戶抱怨處理作業程序」。 4.3.生管配合作業程序： 4.3.1.生管單位依據營業處開出””與”工作命令”內容加以整理並另編序號加以管制。 4.3.2.生管單位依據””與”工作命令”需求檢討成品庫存，生產機具、人力、物料供應能力等綜 合產能分析於每週星期一前召開產銷會議提出討論確認下月生產計劃，可行性之後 再依會議結果修正生產計劃及預估量。 TT 頁次 2 文件編號 S-PC0701 版次 製訂日期 4.3.3.生管單位已收到””，依其規格開立”生產排程”安排投入生產。 4.3.4.生管單位對於營業處之緊急插單，需經有關單位主管同意簽准後始可列入次週之生產排程中。 4.3.5.對於已排定之生產排程，若因工程品質問題，供料品質問題或供料日程有異常， 於接獲通知後經判斷將影響出貨日程時，需立即與營業協調重新排定之。 4.3.6.海外廠之當地客戶如要求之出貨日與不同時，應將當地客