生产管理系统构建方案书(生产管理必看).docVIP

***有限公司 生产管理系统构建建议书 编制 金傲宇项目组 审核 王 兴 茂 *-*-**企业管理咨询有限公司 目 录 目 录 1 前 言 2 金傲宇生产管理现况 3 生产管理系统改善目标与思路 4 生产管理系统运行模式与流程 5 生产管理系统工作内容与步骤 6 咨询成果及承诺一览表 18 君合智联价值观与服务方式 19 项目实施专案管理 21 项目实施计划与进度控制 22 君合智联及其专家组成员简介 25 前 言 本建议书是**联管理咨询有限公司在与****限公司前期接触的基础上提出的初步方案，并非*****有限公司的最终结论。由于**业有限公司的企业战略、组织架构、企业文化、市场营销、生产运作、技术创新、人力资源等内部管理状况还没有更深入了解，此建议书仅说明君合智联咨询公司对该项目的分析起点、咨询方法和思路，在实际咨询过程中，君合智联咨询公司会依据详细诊断得出的结论和实际咨询过程，修改、调整或重新设计，形成切实可行的运行方案。 我们认为，要提出既有前瞻性，又符合金傲宇实业有限公司实际的管理咨询方案，需要： （1）广泛深入的内部调研； （2）具体情况的详细分析； （3）顾问、经理人之间的充分沟通； （4）标杆企业的学习研讨； （5）基于事实的数据分析； （6）过去成功经验的充分参照； （7）现代管理工具的创造性运用； 关于涉及各方名称： 金傲宇实业有限公司 简称：金傲宇实业、金傲宇 深圳市君合智联管理咨询有限公司 简称：君合智联、我方、我们 关于本建议书知识产权声明： 本建议报告书版权为君合智联企业管理咨询有限公司所有，仅供金傲宇实业有限公司内部选择合作方使用；未经君合智联企业管理咨询有限公司的书面许可，不得擅自引用、复制或向第三方传播。 一、金傲宇生产管理现状 1.问题的提出 2006年6月9日——6月17日期间，君合智联企业管理咨询有限公司的邓老师、王教授等先后拜访了金傲宇公司，并先和金傲宇中下层管理人员进行了简短会议。17日王教授与金敖宇的陈总进行直接对话。通过与陈总的交流、探讨，通过对中下层人员的沟通，结合6月9日晚，王教授参加金敖宇公司部分员工的聚会晚餐时所了解的情况，我们对金傲宇公司的管理现状、总经理的想法和要求，管理人员的困惑和希望，生产现场状况有了较为清晰的了解。 金傲宇实业公司自成立至今，已有五年，发展基本顺利，但是随着业务量的增加，生产规模的扩大，以前的经验式管理越来越不能满足企业服务客户的要求了，很多方面问题不断，管理人员疲于奔命。作为一家机械制造企业，我们认为金傲宇公司目前有以下问题必须解决： 问题一：企业的愿景、使命、核心价值思想不明确。“明确”的含义是能够自上而下形成“目标一致、思想一致和行为一致”，某种程度上可以说是“总经理个人的理念/目标/价值观没能真正的变成金傲宇公司管理团队的共同愿景”。我们认为金傲宇公司是办实事的企业，长久以来脚踏实地，兢兢业业，全体员工都能务实肯干，但是，在经过和企业多年的共事发展后，员工们已从“单纯的打工挣钱”的思想状态上升到了“随企业共发展”的阶段，可是我们员工并不清楚“金傲宇的路在何方”，金傲宇的管理者完全忽略了“企业发展目标对员工的激励作用”。 问题二：公司的管理架构存在明显的不足，职能划分、岗位设置等随意性，职责不清、流程不明，协调困难。特别是生产计划、生产制造和品保之间，经常处于“敌对状态”。 问题三：作业标准缺乏,未能形成