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Ⅰ. 生产力管理 1.生产力概要 5. 标准时间 1) 生产3要素 1) 何谓标准时间? 2) 生产效益化 2) 标准作业条件 3) 生产力的区分 3) 标准作业测定目标 4) 生产力的提高方法 4) 设定目标及基本性质 5) 结构及有效运用 2. 劳动生产力 6) 标准时间设定顺序 7) 基本时间设定方法 1) 劳动生产力 8) 剩余时间 2) 工作力管理系统 9) 本公司的标准时间管理现状 3) 生产力指标管理 3. 设备生产力 6. PTS法 1) 指标结构 1) PTS法的种类 2) 设备效率管理 2) Stop Watch法和 PTS法的比较 3) 损失结构体系及计算方法 3) R.W.F法 4) MODAPTS法 4. 劳动生产力和设备生产力的比较 - 4 - 制造技术实务教育 Ⅰ.生产力管理 5.标准时间 1)何谓标准时间? 拥有平均熟练度的操作者在正常作业以及不受计件工资影响的条件下，生 产单位产品所需的时间。 ① 拥有平均熟练度的操作者 - 组装(3个月)、焊接(6个月)、性能检查及调整(1年) ② 根据规定的作业方法 ③ 采用规定的道具、工具及设备 ④ 并在不受身体及精神影响的条件下，生产单位产品所需的时间 • 并非任何人均能在标准时间内完成作业 - 技术不熟练(新手、委派人员)的操作者在超出作业耗时及标准方法的条件下，所耗的作业时间不能称 之为标准时间。 - 通过作业技术培训，使之进行标准作业是监督人员的责任。 • 标准时间并不是不变数值 - 应随着技术的改变和功能的发展，而有所提高和改善。 因此，监督人员应时常对操作者进行标准作业指导和技术培训， 并通过不断的改善活动，减少作业所需的标准时间。 - 27 - 制造技术实务教育 Ⅰ.生产力管理 2) 标准作业 条件 •整体照明:100~300LUX 操作现场照明 •局部照明:300~ 1,000 LUX •体力劳动:15~26℃ 温度 •脑力劳动:11~22℃ 湿度 •60~70% 噪音 •45~65db
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