5S考核办法（经典）.docVIP

5S管理考核办法 第一章 总则 第一条 为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司所有团队。 第二章 考核时间 第三条 当月1-30日为一个考核周期 第三章 考核区域划分 第四条 根据生产部门工作特性及考核重点，将公司生产门分为11个团队分别为：恒星队，拉拉队，狼队 测试一家队，波峰队，超级大赢家队，先锋队，绿光队，天天向上，非常6+1，灵魂队 第五条 各团队依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。 第六条 各模块划分考核区域为： 团队 考核区域 波峰队 波峰焊所有区域 详见车间5S责任分布图 非常6+1 SMT所有区域 详见车间5S责任分布图 灵魂队 SMT所有区域 详见车间5S责任分布图 绿光队 生产线FI所有区域 详见车间5S责任分布图 天天向上 生产线FI所有区域 详见车间5S责任分布图 测试一家 生产线测试所有区域 详见车间5S责任分布图 狼队 生产线测试所有区域 详见车间5S责任分布图 拉拉队 TOG,五金，包装所有区域 详见车间5S责任分布图 恒星队 TOG,五金，包装所有区域 详见车间5S责任分布图 先锋队 CFL,ATB所有区域 详见车间5S责任分布图 超级大赢家 CFL,ATB所有区域 详见车间5S责任分布图 第七条 考核单元依区域划分。各考核单元划分及区域负责人见车间5S责任分布图。 第四章 分类及处理细则 第八条 5S考核分1.日常考核、2.定期/不定期考核二种检查方式。 第九条 日常考核： 由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。 当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人确认。并拍照存证，如果当事人不在请找线长签名。 日常考核细则见生产线员工绩效考核表。 第十条 定期/不定期考核： a)由5S管理推进小组实施，检查方式不定期考核进行。 b)依照5S标准进行检查。 c)为公平起见，检查路径、顺序由随机即时方式决定。 第五章 考核内容 第十一条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。 第十二条 评分标准 个人考核-个人得分：每检查项目采20分制（由5S专员考核：） 等级 优秀 合格 一般 差 分数 20 15 10 5 团队考核-团队得分 每检查项目采100分制（由5S推进小组考核：） 等级 优秀 合格 一般 差 分数 100 80 60 40 综合得分： 计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分 d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。 第五章 奖励原则 第十三条 5S考核设置二个奖项： 奖项名称 奖项性质 等级 奖励金额 备注 5S专项推进奖 团体奖 优秀 绩效奖 由综合得分评定，每月评定一次，团队优秀奖和良好奖分别在团队小组每人最终绩效分数分别加4分和2分 良好 绩效奖 5S推进贡献奖 个人奖 一等奖 300元 根据个人贡献大小（含合理化建议的质量、数量） 三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5S小组确定名次 每半年评定一次 二等奖 150元 三等奖 50元 第十七条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度 各类评比，部门不得参加优秀团队评比。 第六章 附则 第十八条 本暂行办法由5S管理推进小组负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。 第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。 安费诺连接系统有限公司背板部 2011年8月11日 各考核单元划分及区域负责人表 日常考核管理扣分细则 序号 基本违规行为明细 扣分 细则 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14