6S基础知识培训（不错）.pptVIP

“整理” 实施步骤 1、对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（抽屉理论） 2、制定“要”和“不要”的判断基准； 3．清除不要的物品； 4．要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 5、制定废弃物处理方法 6．每日自我检查。 必需品和非必需品的区别 类别 使用频度 处理方法 备注 必需 物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非 必需 物品 每月 仓库储存 三个月 仓库储存 定期检查 半年 仓库储存 定期检查 一年 仓库储存（封存） 定期检查 两年 仓库储存（封存） 定期检查 未 有用 定 不需要用 仓库储存 定期检查 变卖/废弃 定期清理 不能定 变卖/废弃 立刻废弃 1、该物品是需要的吗？ 2、如果确实需要，需要这么多的数量吗？ 3、需要放在这里吗？ 对比拍照（前后进行对照） 工具和方法 整顿的实施重点 整顿(2S) 一物一位，物归其位； 定点、定容、定量并标识。 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 特别说明 它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） 将寻找时间减少为零 异常情况能马上发现 相关人员同样能明白要求和做法 不同的人做，结果也是一样. （流程调整） “整顿”的作用 步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施 简单要素 一套文具 文件存发在一个地点 无纸化 只开一小时的会 一分钟电话 今天的工作今天做 把事情做复杂了容易，做简单了难！ 清扫的实施重点 含义 清　扫(3S） 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度 清扫的作用 步骤 第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 办公区域责任表 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 清扫值日表 6S区 人员 值日检查内容 办公桌区域 个人自己负责 桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。 休息区及地面 值日生 地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。 文件柜1 专人负责 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 文件柜4 专人负责 同上 文件柜5 专人负责 同上 文件柜3 专人负责 同上 文件柜6 专人负责 同上 文件柜7 专人负责 同上 文件柜2 专人负责 同上 衣物架 专人负责 衣物是否按标签摆放整齐 备注：负责6s区的人员每天进行维护，下班前10分钟开始 清洁的实施重点 清洁（4S） 维持整理、整顿及清扫所取得的成果 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。 清洁的作用 维持整理、整顿及清扫所取得的成果 清扫标准化 整理标准化，规范化 不随手放东西，将工具进行分类： 定点件 定区件 堆码件 干净 高效 安全 推行步骤 1．落实前面3S工作； 2．制定6S实施办法； 3．制订稽核方法； 4．制订奖惩制度，加强执行； 5、主管带头巡查，全员重视6S活动。 修养的实施重点 修养（5S） 提升“人的品质”，成为对任何 工作都持有认真态度的人。 让客户遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 形成修养的基本过程 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 规定—监督—强制—习惯—修养 安全的实施要点 所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環境。 含义 確保遵守標準作業 塑造安定感 培養危險