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5S活动月度报告(经典)
3月份6S月度报告 HR/Admin HUWEI 6/4/2011 目录 一、形成6S管理制度 二、成立6S小组 三、三月份检查记录 6S管理组织架构及职责 生产总监 人事行政部 生产部 工艺部 质量部 设备部 厂务部 生产计划部 仓储部 胡威 左平武 孙荣 袁春锦 丁健 白龙龙 朱振华 刘陶 全体员工 三级责任人 二级责任人 一级责任人 6S管理组织架构及职责 一级责任人（员工）：积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持 续改善工作现场； 二级责任人（6S推行小组）：负责6S管理活动的组织、策划、实施 、检查、评比等，对员工开展6S的培 训和宣导，推动6S的顺利进展；协调 6S实施过程的巡查和问题处理；处理 其他6S有关的活动事务。 三级责任人（生产总监）：规范整个工厂6S管理政策、方针，监督 检查各部门日常6S管理，对6S管理提出 要求 及改善方向。 6S专员：负责牵头6S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比 、 督促与改善跟进等； 各部门经理：配合6S推行小组，监督并落实本部门的6S管理； 6S实施管理办法 3月份检查记录 3月份检查数据统计 3月份检查数据统计 3月份检查对比 3月份检查对比 3月份检查对比 3月份检查对比 The End
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