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Ⅰ. 生产力管理 1.生产力概要 5. 标准时间 1) 生产3要素 1) 何谓标准时间? 2) 生产效益化 2) 标准作业条件 3) 生产力的区分 3) 标准作业测定目标 4) 生产力的提高方法 4) 设定目标及基本性质 5) 结构及有效运用 2. 劳动生产力 6) 标准时间设定顺序 7) 基本时间设定方法 1) 劳动生产力 8) 剩余时间 2) 工作力管理系统 9) 本公司的标准时间管理现状 3) 生产力指标管理 3. 设备生产力 5. PTS法 1) 指标结构 1) PTS法的种类 2) 设备效率管理 2) Stop Watch法和PTS法的比较 3) 损失结构体系及计算方法 3) R.W.F法 4) MODAPTS法 4. 劳动生产力和设备生产力的比较 - 4 - 制造技术实务教育 Ⅰ.生产力管理 2. 劳动生产力 所谓生产力是指产量(Out-put)和为其投入的所有因素(In-put)之间的比率。 产量(Out-put) 生产力= 投入量(In-put) 与投入相比产出量相对大,或者与产出量相比投入量相对小,都能提高生产率. ※产量 〉投入量 1) 劳动生产力 是生产量与劳动投入量(时间)之间的比率. 生产量(Out-put) 劳动生产力= 劳动投入量(In-put) 与劳动投入量相比,生产量相对较大或与生产量相比,投入的劳动力越少, 越能提高劳动生产力。(生产量 〉劳动投入量) - 11 - 制造技术实务教育 Ⅰ.生产力管理 2)工作力管理系统 是将生产力的系统管理及分析方法定格为标准化，通过工作效率的应变管理及适当人员计算， 确定目标生产量，并通过事后原因分析等整个生产力过程的评估比较，提高生产力的系统。 2-1) 一般用语 用语 定义 工作力 以时间模式体现人或机械所能做到或已生产的数值 熟练工在正常的作业条件下,不论计件工资, 标准时间 生产单位产品所消耗的平均时间 生产量 在最后的工序检验中，合格的产品数量 正常工作时间 在1天480分钟(8hr)工作时间中,除休