招聘渠道的选择以及与拓展(二).pptxVIP

招聘渠道的选择与拓展主讲人：许乾俊武汉起点人力资源股份有限公司全国客服热线：40000-94580（就是我帮您）起点人力官方网站： 免费求职招聘请登录：今天我们要讨论哪些内容为什么要重视招聘渠道不同招聘渠道的优缺点、效果及成本分析哪些情况下需要对渠道进行合理组合运用如何高效的招聘到中低层次人才招聘渠道发展的趋势与新兴招聘渠道招聘环节像什么？1.在哪里钓2.用什么鱼饵3.你的技巧为什么要重视招聘渠道1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理——进口决定出口3、渠道策略——批量性解决招聘问题渠道第一（人才来源）甄选第二（人才标准）在哪里钓，用什么鱼饵？招聘成本的构成企业招聘成本的核算招聘成本组成核算方法招聘广告费所有广告媒体的发布费用面试成本面试人员工资+面试资料费用培训费用培训费用=培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器材费用+管理人员工资安置成本工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人员工资离职成本离职面谈费用+离职产生的管理费用离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部管理人员工资重置成本新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+企业支付给离职员工的报酬不同招聘渠道的效率/成本分析各种招聘渠道的特点对比对比项目现场招聘网络招聘报刊广告猎头人才寻访内部推荐效率★★★★ ★★★★★ ★★★★★★★★★成本★★★ ★★ ★★★★★★★★★★★影响范围★★★ ★★★★★★★★★★★★★命中率★★★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★优缺点 外部招聘内部招聘 缺点筛选难度大，耗费时间，招聘成本高，招聘风险大影响内部员工的积极性，可能导致员工流动性大，对企业缺乏忠诚度新员工需要长时间的培训和适应才能进入工作状态新员工可能很难与新企业文化融合新员工可能会被内部人员孤立压缩企业内部员工的升职空间，内部晋升激励的效果可能降低容易产生裙带关系或帮派现象形成“近亲繁殖”，抑制创新，不利于引进新技术和新理念，不利于企业的长期发展制度性的内部选拔难以保证其公平性可能引发不良竞争，导致勾心章斗角、相互拆台等情况的发生失去选取外部优秀人才的机会对没有被晋升的员工产生消极的影响，可能形成内部冲突，导致人际关系紧张从内部提拔人才可能会鼓励员工安全现状内部招聘的主要方法及分析招聘方法优点 缺点具备条件晋升有利于激励员工 人员来源有限企业晋升制度公开，程序透明胜任新工作所需培训少可能导致不良竞争晋升职位与本人职业规划相符增加员工对企业的忠诚度可能引发内部矛盾企业应有完善的培训体系竞聘激发员工积极性与创造性难以做到绝对公平容易引发争议前期宣传工作要做好避免不公平竞争应保证招聘程序公平、公正职位调动避免内部人才浪费仅限于在工作内容相近的职位之间进行企业应有完善的内部调动管理制度扩展员工知识面企业应对员工进行必要的培训体系工作轮换使员工适应企业不同的环境专业性强、技术要求高的工作很难实现企业应有相关的培训体系减轻员工工作压力轮换时间适当员工推荐经济实用可能在企业内部产生裙带关系企业应有相应的缺席能较快融入企业环境对优秀人才的推荐应给予奖励外部招聘的主要方法及分析招聘方法优点缺点广告招聘网络广告成本相对低，信息传播面广不能控制招聘人员的数量与质量吸引更多的求职者不能进行面对面的交流有助于树立企业形象不适用于经济欠发达地区人才招聘会短时间内收集较多求职者信息很难招聘到高级人才招聘成本较低效率不高企业可以借此机会进行广告宣传毕业生多，缺乏经验校园招聘能够找到足够数量的高素质人才缺少实践工作经验，培训成本 招聘成本随招聘人数的上升而下降对工作期待过于理想化，容易产生不满专业职介（猎头公司）可以招聘到高级人才直接招聘成本高专业服务，目标准确招聘广告媒体优缺点比较媒质类型优点缺点报纸内容多少可以灵活选择对招聘的特定群体界限不明针对某一特定区域时效性强，很多潜在的求职者可能看不到杂志对招聘的特定群体有明确的针对性需要较长的广告预约期广播、电视信息传播面广传递的信息不够丰富，缺乏持久性更好地渲染气氛，激发求职者的求职欲望成本高网络广告信息不受时间、空间的限制、方便快捷不能控制应聘人员的数量和质量广告制作效果好，信息量大企业收到的简历数量大，需花费大量时间筛选不同种类人员适合的招聘方式适合程度行政办公类生产作业类专业技术类销售类最适合网络、报纸校园、报纸网络、报纸网络、报纸较合适内部晋升校园招聘员工推荐杂志招聘内部晋升校园内部晋升适合员工推荐内部晋升职业中介员工推荐杂志职业中介广播电视结论与对策结论：投入小产出大：内部推荐、网络招聘；投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：内部推荐可增加宣传与激励力度；增开网络招聘网站；报纸广告充分造势；选择性参加现场招聘会；猎头渠道深入开展。如何使用SWOT分析法分析客户单位的招聘岗位