南京大学-战略高绩效人力资源管理 (PPT 8 7页).pptVIP

人力资源战略制定的方法（一） （一）双向计划过程 在自上而下的过程中，人力资源战略制定的起点是环境分析，尤其是企业外部环境分析。 企业环境分析通常是自上而下地进入企业的，往往由企业的管理层提供。 在自下而上的过程中，人力资源行动规划是一个累积的过程。 双向计划过程 人力资源战略制定过程 自上而下的规划 自下而上的规划 目的 提供战略框架 设计具体行动 方法 一般由公司层流向部门层 一般由部门向上提交，由公司审议 时间范围 长期 短期 环境分析 为企业战略而进行的环境评价的一部分或者是独立工作 鉴别战略趋势与问题框架中的饿问题 双向计划过程（续） 续表： 自上而下的规划 自下而上的规划 含义分析 由企业高层管理人员和人力资源管理人员对计划的人力资源含义作出评价 由管理人员和人力资源职能人员对计划的人力资源含义作出评价 完整的 规划 企业计划中的一部分，或者阐明与人有关的问题的单独人力资源规划 对特殊问题或者有关主题的分析、预测和规划 评价与 控制 跟踪、检查、监督和反馈 监测与报告解决问题的进展 人力资源战略制定的方法（二） （二） 并列关联过程 在环境评价阶段，要进行人力资源环境评价，应与企业战略制定过程同时分头进行，并相互借鉴。 在这种并列关联的过程中，人力资源战略与企业战略同时制定，但它们却是并列、平行过程中的不同结果。 并列关联过程 人力资源战略制定与实施并列关联过程 环境评价 战略制定 战略实施 1、整体过程：人力资源被作为环境评价的组成部分； 2、并列过程：平行而互相影响的环境评价；人力资源问题影响整个评价结果； 3、单独过程：环境评价针对人力资源；评价以往企业战略对人力资源问题的重视程度 1、企业战略涵盖所有职能领域，包括人力资源； 2、人力资源战略与企业战略一起制定； 3、人力资源战略被制定为一个单独的职能计划 人力资源管理：组织、能力、绩效管理合在一起 人力资源战略制定的方法（三） （三）独立制定过程 单独制定企业的人力资源战略，这种制定方法的准备及其思考过程都与总体企业战略没有必然的时间关联。它可能与企业战略计划同时进行，也可能在企业战略计划之前制定。 四、基于战略的企业人力资源运行系统 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 使命追求 经营战略 个人需求与自我实现 企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系 文化与价值观 人力资源 管理技术  人力资源 管理制度  人力资源 管理机制  人力资源 管理流程  人力资源开发与管理系统四大支柱： 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬） 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值定位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享 企业人力资源价值链 人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约。 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。 人力资源六大运行系统 基于战略的人力资源规划系统：战略决定人力资源的配置、储备和开发，根据企业发展战略确定自身的人力资源开发和规划，首先确保主业人才队伍的稳定和提高，不断加大其他相关专业人才的培养、储备和开发，制定内部人才培养与外部人才引进计划，为企业未来向