华硕LCD 2006年度推广提案.pptVIP

ASUS LCD 2006年度推广提案 提案纲要 市场环境分析 2005，LCD市场保持高速发展态势，技术的革新、产能的扩大以及价格的不断下滑带来了LCD市场规模的迅速膨胀，2005年被誉为“液晶普及年” 据相关数据统计，2005年整个中国显示器市场的需求增长20%，市场的需求量达到700万台以上，预计2006年会增至1000万台以上，其市场份额将全面超越CRT产品 据权威机构分析，2006，厂商在追求响应速度上会有所放缓，8ms以及更快响应时间液晶显示器会充斥80%以上市场份额 2006，液晶显示器在家用领域将全面取代CRT产品，17英寸与19英寸并列主流，19英寸产品将有爆炸性增长 2006，市场竞争将更为激烈，宽屏液晶显示器将成为一种流行时尚 市场环境分析 市场环境分析 竞争品牌分析 竞争品牌形象 思考 品牌切入新模型 华硕品牌分析 华硕品牌分析 华硕品牌分析 华硕SLOGAN： 华硕品质 坚若磐石 华硕致胜公式： 领先=行销（品质*速度*创新*服务）/成本 品质技术，无疑是华硕的核心 华硕产品认知 两柄利刃 品牌定位描述 品牌定位描述 产品受众描述 公关传播目标 公关传播主题 公关传播主题（备选） 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 网络互动合作模式参考 公关策略与实施 网络互动合作模式参考 公关策略与实施 公关策略与实施 公关策略与实施 博客营销 论坛营销 抓住意见领袖，引爆流行——遵循营销界引爆流行三大法则：个别人物法则、附着力法则、环境威力法则 DILLY传播参与博客公关运作环节 博客平台建议：华硕作为一家大公司，有自己独特的儒雅文化，适合建设自己的博客空间和平台，做个有个性的企业，鼓励全员博客，靠坦诚和用心吸引意见领袖的关注 枪手博客建议：业界编辑（电脑报、Donews），每月3-5篇华硕文章 发布内容梳理：创意广告、产品动向、集体活动、聚会、照片、录像、公司关点等等，只要是真实的信息 DILLY传播参与论坛营销运作环节 划分一定范围的论坛社区，有影响力的，关于硬件的 做两件事：一是主动发些东西，比如钱就这么烧（图）—某用户买了华硕LCD新品；二是防范一些不良信息 公关策略与实施 Roadmap 传播内容规划 公关传播内容战略规划三步骤 第一步：华硕液晶强势导入 第二步：华硕液晶凭什么赢 第三步：华硕液晶旗开得胜 传播内容规划 第一步 华硕液晶强势导入 传播意图：借势+造势 借势——华硕强势进军液晶本身就是媒体关注的事件，华硕携品牌威力、技术优势、品质口碑等各项武器空降液晶显示器市场 造势——以战略姿态入主液晶市场，主动树敌，剑指三星，给液晶列强以足够的威慑 选题参考： 华硕：演绎液晶“诺曼底”登陆（诺曼底登陆经过了盟军长时间的筹备，其规模力度都是有史以来最大的，也是一次主动的强势出击，同样，华硕在板卡领域的实力，液晶产品研发的准备，到市场销售规模都是可比拟的） “神兵天降”　华硕进军液晶市场（诺曼底登陆的第一批部队就是著名的１０１空降师，此次推出的华硕液晶同样是首批产品显示，也是空降的形式进入市场） 液晶显示器加入华硕“兄弟连”（兄弟连战友的友情是最基础的，借此来形容华硕液晶与华硕其他产品在各个方面的全方位联系，提升产品的品牌）　　　　　　 活动配合：华硕进军液晶显示器战略发布，新品组团亮相 传播内容规划 第二步 华硕液晶凭什么赢 传播意图： 战略解析，战术铺陈，同步满足媒体和用户的信息需求，分别从华硕的品牌、技术、产品、渠道的各项优势解读华硕液晶的“赢”计划 重点考虑：以LCD产品技术“差异化更新”带动用户对华硕品牌的认知，使目标用户接受“SPLENDID靓彩技术”、 “影像加速技术”的概念，进而接受华硕液晶产品 选题参考： 液晶显示器笃信品牌的力量　从品牌的角度提升华硕液晶的形象 华硕“晶品”胜算几何？ 华硕晶品：“视界杯”山雨欲来（计划结合“世界杯”热点，重点推广宽屏） 让历史证明华硕　华硕在以前产品开发营销没有失败的先例，能推出新领域的产品，无论在技术市场方面都是有备而来 活动配合：华硕液晶显示器在媒体横评中突围（技术品质优势） 　　　　　　　 　　　　　　 传播内容规划 第三步 华硕液晶旗开得胜 传播意图： 循序渐进，跟踪华硕液晶的制胜道路，紧贴三星、飞利浦等竞争对手动态，实现华硕液晶显示器从占位到占利的蜕变 通过前期的推广和参与媒体横评，在媒体评选中做文章，比如确保在电脑报、微型计算机等强势媒体出成绩 选题参考： 华硕“晶品”，“视界杯”初战告捷 华硕“晶品” ，布局“完美视界”初见