华侨城品牌形象推广策略与传播方案.ppt

锁定以城市高端为置业目标的高尚人群。 升力资产层 规定动作的高端价值。 高端：自身地位、价格承受能力决定其选择物业的高端性！ 细节：Detail 成就高端。对于居住物业要求全面的价值实现。 环境：以生活为中心，物业要充分兼顾生活的环境、生态价值。 服务：习惯高端服务，愿意承受高端物业带来使用成本的增加。 先进：具有国际化视野，习惯于接受同步世界的高尚生活方式。 价值：善于以投资的眼光看待物业，注重其保值性与增值性。 锁定以城市高端为置业目标的高尚人群。 升力资产层 自选动作的独特需求。 对于二、三次置业的客群而言，有着稳定的 家庭结构，他们选择物业理由更多兼顾家庭 的整体需求，拥有大户尺度、优质教育、完 善配套往往是他们抉择关键，大宅传世价值。 ■ 家族观。 锁定以城市高端为置业目标的高尚人群。 升力资产层 自选动作的独特需求。 考虑到自身的家庭尺度、品位需求，二次置业所 势必要求在自身产品价值层面有着全面的提升感。 ■ 升级观。 锁定以城市高端为置业目标的高尚人群。 升力资产层 自选动作的独特需求。 对于升力资产层而言往往带着资产的眼光看 待物业价值，大户型的市场稀缺价值、社区 最后收官的王座基调高层，泛区域稀缺的高 尚名校构成这一群人置业的诱因之一。 ■ 资产观。 Q4：问题 面对升力资产层独有的置业价值观！----- 如何全面放大自身产品价值？ 关键词1：大户尺度，同质圈层。 大户尺度衍生的传世价值放大。 华侨城C2—6，产品价值再放大—— C2——6的户型尺度85——220，以220的大户型为主， 作为社区大户型尺度拥有者绝对的高端意向与市场的 稀缺价值，大户型所衍生的传世、同质、稀缺价值后 期诉求全面放大。 关键词2：无限视野，中央全景。 景观尺度衍生的王座价值放大。 华侨城C2—6，产品价值再放大—— C2 —— 6作为社区景观轴心的中央，以社区制高点的 地标高度俯瞰华侨城周边的无限视野 ，真正形成项目 自身景观王座意向，相对于三期产品而言，本楼座的 观景将成为价高的重点依托之一。 关键词3：黄冈伊顿，名校私塾。 教育配套衍生的人文价值放大。 华侨城C2—6，产品价值再放大—— 考虑到项目目标客群升力资产层的家庭结构以及家族观， 置业更多的站在子女的角度去进行抉择，黄冈、伊顿形成 的名校私有价值将很大程度上影响这一群的选择。 建议：同三期形成教育层面的差异性优惠，入学资格等。 客观体现项目产品力提升的同时，形成项目高端表征的形象外延！ 瀚邸 · 名塾 · 景中央 C2—6，市场定位提炼： 瀚邸 · 名塾 · 景中央 C2—6，市场定位提炼： 【瀚林座】—— 针对C2—6命名产品，体现视野与人文价值。 【景中楼王【瀚林座】 220平米四居传世瀚邸 】—— 项目产品线客观定位。 下移后移去覆盖 4/创意。 CREATION * 开发商：华侨城 品牌整合：JOINS 众智集成 提案日期：2008年8月 华侨城【关于形象推广的策略提案】 1/思考。 CONSIDER 关于华侨城形象价值的打造关键： 两条线。 品牌线 产品线 关于华侨城形象价值的打造关键： 两条线。 品牌线 北京华侨城★ 上海华侨城☆ 成都华侨城☆ 深圳华侨城☆ 江苏华侨城☆ 中国旅游主题地产第一品牌， 从深圳—北京—上海—成都， 以主题公园 + 的物业形态形 成了华侨城中国的连锁运营 模式、品牌价值——同时也 是北京华侨城形象价值最大 依托。 关于华侨城形象价值的打造关键： 两条线。 产品线 楼座：A2——6。 位置：社区景观中央。 期数：二期。 户型：85—220平，220为主。 价格：17000左右，高于三期。 难点：价格高于三期，需要更加 高尚提升的形象包装体系。 华侨城下一阶段广告推广任务明确。 品牌线 产品线 整 合 提 升 2/整合。 ARRANGE 华侨城一路走来，品牌价值解读。 华侨城形象价值整合： ■品牌主导：华侨城连锁品牌。 从华侨城建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了锦 绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷公园，现在 已经以成熟品牌复制开发至北京、上海等代表项目。 华侨城一路走来，品牌价值解读。 华侨城形象价值整合： ■品牌主导：华侨城连锁品牌。 ■产业主导：主题复合旅游产业。 以主题公园为核心产品的旅游地产开发模式，在北京以欢乐谷为 主导，配合打造高尚精品商业配套、高尚的居住物业、创展中心。。 形成旅游产业主导的复合体系。 华侨城一路走来，品牌价值解读。 华侨城形象价值整合： ■品牌主导：华侨城连锁品牌。 ■产业主导：主题复合旅游产业。 ■人居主导：优质生活创想家。 华侨城提倡的创想文化，主旨切合中国人日益增长的品质需求， 依托优秀团队的无限想象力，我们敢为人先地创造，