武汉武商集团股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法.PDFVIP

武汉武商集团股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法 为提高企业对员工的凝聚力，充分调动员工的积极性，进一步完 善公司法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，提高企业 市场竞争力，促进公司可持续发展，根据国家有关规定和公司实际， 特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价坚持公正、公平、公开原则，严格按照本办法和考 核对象的工作业绩进行评价，实现限制性股票激励与本人工作业绩、 工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于担任高级管理人员以及公司董事会认为需要 以此方式进行激励的其他核心骨干人员。 二、职责权限 2.1 董事会人力资源委员会负责领导和审核考核工作，主要履行 以下职责： （1）拟定股权激励计划草案，提交董事会审议； （2）制定激励方案相配套的规章制度； （3）其他应由董事会人力资源委员会决定的激励方案相关事项。 2.2 公司董事会秘书处负责股权激励实施过程中涉及的相关事 1 宜，主要包括： （1）股权激励方案的公告及提请董事会、监事会和股东大会审 批； （2）解锁时代表公司向证券交易所提出解锁申请； （3）激励对象解锁后，涉及注册资本变更的，向登记机构办理 公司变更登记手续； （4）其它由董事会授权的股权激励相关事项。 2.3 公司人力资源部进行激励方案的日常管理工作，主要包括： （1）激励对象签署股权激励协议书； （2）建立档案，整理记录激励对象限制性股票的获授、解锁、 激励对象出资等情况； （3）跟踪激励方案的实施情况，并定期向全体激励对象汇报； （4）根据激励方案之要求，对激励对象进行考核； （5）其它应由董事会人力资源委员会授权的激励方案相关事项。 2.4 公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜 集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 2.5 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司高级管理人员以及公司董事会认为需要以此方式进行激励 的其他核心骨干人员。 2 序号 姓名 职务 1 刘江超 董事长 2 王沅 副总经理 3 刘晓蓓 职工董事、副总经理 4 殷柏高 副总经理 5 方琳 副总经理 6 王斌 副总经理 7 郑嘉兴 副总经理 8 李轩 董事会秘书 中层、核心骨干人员（合计233人） 合计共241人 3.2 考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对 周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力。 （2）团队精神和领导力（满分20分） 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部 门业绩的实现做出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质， 能否有效领导激励下属完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的 团队精神、实力和业务发展态势。 （3）工作绩效（满分60分） 高级管理人员绩效评价指标由反映企业或分管部门盈利能力、经