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华润万家北区大综超经营分析术语的定义 2010年03月08日 IT数据中心 北区和总部商品状态对应关系 总部的商品状态为单店状态，包括：正常、冻结、暂时冻结、停止销售、清理中、已清理状态。 北区的商品状态为连锁状态，包括：A、D、I、N、P 北区结合SSV和总部的商品状态对应关系为： 北区商品状态均包含联营 A状态且在SSV中存在，或在联营SSV中存在?正常 N状态?清理中 P状态?已清理 曾发生过某项交易（即在INVBAL中存在），但在SSV中不存在，或在联营SSV不存在的商品，且非N、P状态?冻结 可比店 可比店 自然日历：开业销售满整个自然年的商店，不包括关闭店，即为可比店。 JDA日历：开业销售满整个JDA 年的商店，不包括关闭店，即为可比店。 例如：2008年5月（期段）开业的商店，将在2010年1月（期段）开始计入可比店。 非生鲜毛利额 每日应用每天实际的34平均成本调整、61库存调整和013降价补差额计算非生鲜处各子部门的毛利额，非生鲜毛利额的调整应用于除生鲜处的其它各子部门 非生鲜毛利额 非生鲜毛利额=当月销售 -（当月成本 – 34平均成本调整 – 61库存调整– 013降价补差额） 生鲜毛利额 每日采用预估方法计算每天的生鲜毛利额；在月度结束后根据当月实际生鲜毛利额与预估生鲜毛利额的差额来调整月度最后一天的生鲜毛利额。生鲜毛利额的调整只应用于生鲜处各子部门 实际生鲜毛利额 当月实际生鲜毛利额=当月销售 -（当月成本 – 34平均成本调整 – 61库存调整 + 62商店自用– 013降价补差额） 预估生鲜毛利额 上月生鲜调整后毛利率=（上月销售 -（上月成本 – 34 – 61 + 62 – 013降价补差额））/上月销售 上月生鲜毛利调整率 = 上月MMS生鲜毛利率-上月生鲜调整后毛利率 当月预估生鲜毛利额 = MMS生鲜毛利额- 当月销售额 * 上月生鲜毛利调整率 系统毛利额 系统毛利额 =非生鲜毛利额（调整后）+生鲜毛利额（预估） 当月结束后系统毛利额：非生鲜处不变，生鲜处根据当月实际生鲜毛利额与预估生鲜毛利额的差额来调整月度最后一天的生鲜毛利额 毛利率 毛利率 GM% = * 100% 经销经营SKU/联营经营SKU 经销经营SKU 当前SSV中商品 不包括71、610、620、720部门商品及大类和小类均为99的商品 不包括生鲜原材料230-5-9\240-6-9\250-3-9\260-1-9\270-2-9商品 联营经营SKU 库存组中SKU，SKU类型为“L” 4周有销售 不包括71、610、620、720部门商品及大类和小类均为99的商品 不包括生鲜原材料230-5-9\240-6-9\250-3-9\260-1-9\270-2-9商品 经销新品 经销新品 首次维护至大区内任意一家门店SSV30天内的商品即为该大区的新品 不包括71、610、620、720部门商品及大类和小类均为99的商品 不包括生鲜处商品 不包括DC数据 不包括已关闭及已售卖店数据 不包括开业日期为空的商店数据 不包括虚拟店(3333/3444/3555/3998/3999/及店号=9901 )数据 库存周转天数 库存周转天数 库存周转天数（按成本额算）= 库存周转率（周转次数） 库存周转率（周转次数） 库存周转率（按成本额算）= 库存周转率（周转次数） （续上） 库存周转率及库存周转天数分析到一年、半年、季度和期段（月） 月平均库存成本采用期段平均库存成本 季度平均库存成本＝季度3个期段的平均库存成本之和/3 半年平均库存成本＝半年6个期段的平均库存成本之和/6 年平均库存成本＝全年12个期段平均库存成本之和/12 GMROI GMROI GMROI = 周转率*毛利率 包括所有状态SKU 不包括71、610、620、720部门商品及大类和小类均为99的商品 不包括生鲜处数据 不包括联营数据（SKU类型为“L”） 不包括虚拟店 (3333/3444/3555/3998/3999/及店号=9901 )数据 库存可供天数 库存可供天数 前四周日均销量，不包括当前周 动销SKU及动销率 动销SKU 经销经营SKU（SSV中SKU），前4周有销售 不包括71、610、620、720部门商品及大类和小类均为99的商品 不包括生鲜处商品 不包括DC数据 不包括虚拟店(3333/3444/3555/39