企业薪酬制度设计培训讲义.ppt

现代企业薪酬制度设计培训;;目录;一 现代企业薪酬概念及其地位和作用;(一)1 薪酬定义;（一）2 薪酬广义外延;（一）2 薪酬狭义外延;(二)1 薪酬制度定义;（二）2 薪酬制度广义外延;（二）2 薪酬制度狭义外延;（三）1薪酬管理定义;（三）2薪酬管理的内容;;（ 四）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分;（四）2 作用;（四）2 作用;二 现代企业薪酬制度设计的基本思路;二（一） 设计需考虑的因素;二（二）设计指导思想;二（三）设计原则;二（四）设计系统工程;二（四）1 广义工作分析是前提;二（四）2薪酬分配为主体;二（四）3绩效管理为依据;二（四）4其他改革相配套;二（五）设计基本路径;三 薪酬框架设计;三（一） 薪酬框架的内容;三（二） 薪酬设计策略的确定;三（三） 薪酬设计的重点和难点;三（四）薪酬设计的阶段;三（五）薪酬的设计流程;四 薪酬制度设计的前提工作;四（一）工作分析思路;四（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析;;;2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构;3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位;四（三）建立或调整职位体系;四（四）岗位工作分析;四（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书;四（四）2分析内容;四（四） 3工作分析办法;四（四） 4工作分析流程;四（四） 5形成职位（岗位）说明书;四（四） 6应注意的问题;四（五）1岗位评价;四（五）2岗位评价思路和方法;四（五）3岗位评价工作流程;四（五）4（1）编制岗位评价表;四（五）4（2）（3）编制岗位评价表;四（五）4岗位评价表的一般形式;四（五）5组织实施评价;四（五）5划岗归级几种方法;五 薪酬方案设计;五（一）1薪酬方案设计的内容;五（一）2薪酬方案设计的流程;五（二）薪酬模式选择;五（三）薪酬调查分析;五（三）薪酬调查：本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线;五（四）基本薪酬制度设计;五（四）1各类人员基本薪酬制度选择;五（四）2高管人员具体薪酬制度设计;五（四）2高管人员具体薪酬制度设计;五（四）3岗位工资制设计其他人员;五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式;五（四）3岗位??资制度设计(2)岗位工资制度;五（四）3岗位工资制度设计岗位工资系数表;五（四）3岗位工资制度设计岗位工资标准表;五（四）3岗位工资制度设计岗位级别的确定;2(3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪);2(4)岗位薪点工资制工资标准确定办法;2(5)新旧制度衔接;2（6）设计与工资制度相配套的工资形式;2（7）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例）;2（8）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例）;五(四)4职等工资制度设计;五(四)4职等工资制度设计;五(四)5宽带薪酬制度设计;五(五)1辅助薪酬制度设计;将当前种类多，名目杂的津贴补贴大大简化，该纳入基本薪酬的纳入其中 将性质、作用相同的归并成一种 对无作用或无意义的津贴补贴取消 对个别确实需要有缺乏的新设;五（六）设计薪酬总量和人工成本调控办法;七现代薪酬设计中应该注意的问题;;激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 ;第一部分;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经