企业薪酬实战方案-佟天佑.pptVIP

佟天佑简介 本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、汇泰龙全球高端品牌首席顾问、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。 出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》《人力资源诊断实务》《销售团队-行为管理》著作。 课程链接 课程大纲 薪酬实战方案之”策略制订” 薪酬实战方案之”体系设计” 薪酬实战方案之”公司模式” 薪酬实战方案之”工厂运用” 薪酬实战方案:策略制订 【课程导入】 在当今变革与竞争激烈的经营环境中，企业薪酬策略的作用和影响已经超越了人力资源乃至企业管理框架的局限，直接影响到企业的经营运作本身。 如何制订适合企业当前和未来经营战略相匹配的薪酬策略呢? 薪酬实战方案:策略制订 【课程分享】 以下课程通过: 1、企业生命周期的薪酬策略 2、影响薪酬策略制订的因素 3、薪酬策略与管理五项原则，并组合三个实战分享 薪酬实战方案:策略制订 链接:薪酬策略与管理 薪酬就是企业对员工劳动的报酬，是员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。 薪酬实战方案:策略制订 1、企业生命周期的薪酬策略 薪酬实战方案:策略制订 2、影响薪酬策略制订的因素 薪酬实战方案:策略制订 3、薪酬策略与管理五项原则 策略: 效能优先/体现公平/按劳付酬 管理: 公平性 (内外) 激励性/竞争性/经济性/合法性 薪酬实战方案:策略制订 实战一:薪酬策略制订六个依据 薪酬调查 岗位分析与评价 了解劳动力需求关系 了解竟争对手的人工成本 明确企业战略、理念和价值观 本企业经营和员工的特点 薪酬实战方案:策略制订 实战二:薪酬策略的HR评估 薪酬实战方案:策略制订 实战三:报酬(工资奖励福利)权重衡量 薪酬实战方案:策略制订 【课程小结】 实现薪酬策略制订的前瞻性和管理智慧，让企业和员工之间的 “博弈”在相对合理中兑现，薪酬策略应当提升和形成争先机制(即考核部分) 。 同时，紧紧围绕企业的总体经营战略以及与之相关的人力资源管理政策；做到相辅相成和动态把握。这样，人力成本持续的改善和动力将是可预期的。 薪酬实战方案:体系设计 【课程导入】 如何找到平衡点/在保障现有工资水平基础上，能够合法地进行对接；达到控制与增加的成本都在企业的财力状况和承受能力范围内呢？ 薪酬体系设计无疑是关键的着陆点 薪酬实战方案:体系设计 【课程分享】 以下课程通过: １、制造型企业薪酬体系构成 ２、对接新法规的薪酬模式 ３、“结构工资制”设计思路,并组合三个实战分享 薪酬实战方案:体系设计 链接:与薪酬相关的法规条款 劳动合同中约定的标准工资，指正常工作时间内的正常劳动应得的报酬，是个定数，而不包括加班工资、效益工资和奖金等内容。 最低工资是指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，由其所在单位支付的最低劳动报酬。不包括延长工作时间的工资报酬。 劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 延长工作时间的劳动报酬是指劳动者在法定的标准工作时间之外超时劳动所获得的额外的劳动报酬，即加班费。 薪酬实战方案:体系设计 １、制造型企业薪酬体系构成 薪酬实战方案:体系设计 ２、对接劳动法规的薪酬模式 按“劳动合同法”中相关条款和要求接轨。 以地区性解读和具体条款为着陆。 体现薪酬设计可操作性和实施有效管理。 薪酬实战方案:体系设计 ３、“结构工资制”设计思路 将职务工资制和职能工资制的优点相综合，同时从工作内容和岗位能力两个方面对工资等级进行划分。 是目前广泛采用的,主要是结构工资制中的工资项目和比例的不同。主要由基本工资、岗位工资、技能工资和年功工资等四个工资项目组成。 薪酬实战方案:体系设计 实战一:薪酬体系设计策划点 薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。 过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理都会降低薪酬的合理性和激励性。 注重当前的整体工资水平和纵横向职位（岗位）工资水平，在总体工资增加不大或保持原有总额基础上，进行内部的设计和分解。 薪酬实