3 企业决策与计划.pptVIP

第3章　企业决策与计划 3.1　企业决策 3.2　企业计划 3.1　企业决策　 3.1.1、企业决策的概念与特征 1．企业决策的概念 决策理论认为：决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 依据一定的标准，拟定方案和选择方案的过程。这一过程划分为四个阶段： 1））收集资料确定目标阶段 2））探索拟定可行性方案阶段 3））选定方案阶段 4））跟踪评价所执行的方案的阶段 3.1　企业决策　 狭义的决策是指在几种方案中做出选择。即为了达到一定目标，从两个以上的行动方案中选择一个合理方案。换言之，决策是指决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎样做所做出的决定。 广义的决策是指在做出最后选择之前的所有活动。 决策(decision) 《牛津词典》：decisionthe act of deciding (做决定的行动）a conclusive judgment (结论性的判断)the conclusive arrived at (得出的结论) 《中国大百科全书》决策是为最优地达到目标，对若干个备选行动方案进行的选择 决策(decision) 《大英百科全书》决策是社会科学中用来描述人类进行选择的过程的术语 《哈佛管理丛书》决策是指考虑策略（或办法）来解决目前或未来问题的智力活动 决策 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。 　　　　　　　　　　　　　　　——杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 　　　　　　　　　　　　　　　　——周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 ——张石森、欧阳云，2003 2．正确决策的基本要求 1）找出关键性问题并认准问题的要害 2）明确决策的目标和准则 3）至少要有两个以上的可行方案 4）对决策方案进行综合评价 3．决策的标准 用“令人满意”的决策准则，取代“最优化”决策准则。 3.1　企业决策　 3.1.1、企业决策的概念与特征 4．企业决策的特征 （1）决策的主体是管理者 （2）本质是一个过程 （3）决策目的是解决问题或利 用机会 3.1.3　决策的程序 1.信息——适量 2.确定决策目标——可计量，不可贪多 3.拟定备选方案——尽可能多 4.评价和选择方案 5.选择满意方案 6.实施决策方案与反馈调整 （详见P75） 3.1.4　企业决策方法 定量决策法 确定型决策：每个方案只有一个唯一的确定的结果 风险型决策：自然状态及发生概率 不确定型决策：不知道自然状态或不知道发生概率 1.确定型决策方法 确定型决策是指已知某种环境状态必然会发生，决策的结果是确定的。 （1）直接选择法 （2）盈亏平衡分析法（量本利分析法） ——用产品产量（销售量）、成本（费用）、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。 盈亏平衡分析法 盈亏平衡点的计算 盈亏平衡时： 销售收入＝总费用 P×Q=F+Q ×CV 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400元，求盈亏平衡点产量？ 解： 2.风险性决策法 应具备五个条件： （1）存在着决策者希望达到的一个明确目标，如利润最大、成本最低等； （2）存在两个以上的可选方案 （3）各种自然状态的存在不以决策人的意志为转移； （4）不同的方案在不同的状态下的损益可以计算； （5）未来出现哪种状态不能确定，但可估计其出现的概率。 2.风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为： 例 例：已知企业某种产品的月销量为0件、10件、20件、30件、40件，发生的概率分别0.1、0.2、0.4、0.2、0.1、。根据以往的经验，每月销售10万件企业可以获利10万元，而积压10件则亏损10 万元。若企业可行的月产量为0件，10件，20件，30件，40件，求期望收益最大的方案。 3.非确定性决策方法 是指决策者对环境情况几乎一无所知，决策者只好根据自己的主观倾向进行决策。 （1）乐观准则（大中取大） 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报。 例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况，较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案，每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算或推算出来，如表，请对方案作出评