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项目旅游度假用地发展建议规划指标汇总（TQ-02地块物业发展建议表） 大类 项目 性质 规模 （平米） 硬件配置 软性服务 个人度假 温泉 日式露天 20000 瀑布温泉、冷雾冰泉、水上动感温泉等 汤泉休闲管理机构： 会籍会员和开放式会员制 大宗客户定制 一对一私人秘书服务 个性化定制方案 各式主题套餐 蜜月套餐 汤泉道 分时度假交换系统 奔驰中巴接送服务 高端安保设施 商务休闲 度假酒店 自有部分 五星酒店 32000 350间客房、SPA、中西餐厅、娱乐设施 产权式 四星度假公寓 12000 公寓套房内配备全套家私及电器，大型写字台及书柜，浴缸及冲凉间，全套厨房器具，国际国内直拨电话，自助洗衣机及衣物烘干机，独立控制分体式空调，ＡＤＳＬ高速上网设备，境外卫星电视及电影频道 会议中心 宴会厅、多功能厅、会议厅 国际一流水准 8000 10+1同声传译系统、飞利浦DCN会议系统和主席发言机、 A/V传送现场电视信号通道、音频信号合成系统和多媒体演示控制系统、影像、电脑强光三枪投影机、实物投影机、幻影机、幻灯机、幻灯视频转换器、彩色多频系统电视机、多频系统放影机、镭射笔 商业街 18000 购物、美食 高尔夫 国标 9洞 购物中心、VIP室 高尔夫房产 25200 20000平米产权式酒店公寓、5200平米产权别墅 游艇码头 6万 2200平米游艇会所 其他项目 拓展训练、休闲英语、山地体育、野地露营等 旅游度假地功能发展规律研究 珠三角居民旅游消费行为分析 珠三角旅游度假地发展态势 第三层次旅游功能市场供求 项目第三层次旅游资源禀赋 旅游地等级与第三层次旅游功能呈正相关关系 珠三角区域型旅游地逐渐向第三层次功能倾斜 舒适度指标提升，第三层次旅游需求凸现 以会议功能为主的第三层次旅游需求旺盛 会议接待旅游功能在本地强势，但体制不灵活 珠三角欠缺专门的区域型会议旅游中心 项目旅游发展定位方向：以第三层次的会议旅游功能为主体的标竿性休闲旅游度假村 从外部和内部条件分析，项目适合打造以第三层次会议旅 游功能为主体的标竿性休闲旅游地度假村 会议旅游 温泉疗养 其它休闲项目 会议旅游为主体的休闲旅游度假地 项目旅游度假村发展策略 02 以会议旅游功能为主体，打造国内第一个休闲管理机构 汤 泉 休 闲 管 理 机 构 会议旅游管理 温泉养生管理 人体健康及心理保健管理 休闲教育管理 有氧运动管理 休闲嗜好管理 亲子游乐管理 休闲娱乐管理 休闲美食管理 休闲购物管理 我们的目标 会议旅游目标市场和客户群在哪里？ 其它的休闲旅游功能如何规划？ 项目总体的硬件配套和软行服务有哪些？ 有没有客借鉴的会议旅游发展模式？ 会议旅游需要什么配套设施？ 目标下的问题 项目会议旅游规划 项目综合休闲旅游规划 1 2 项目主体功能定位研究：项目会议旅游规划 会议经济理论研究 会议旅游案例借鉴 项目会议旅游规划 项目会议旅游目标市场 1 机构性会议旅游主体上区分为政府和企业市场，同时按照规模和时间段的不同细分 会议分类 特征描述 规模 持续时间/分布时段 对场地要求 会展 行业峰会 主题性论坛 区域内各行业论坛、展会、新闻发布会。金融、文化、科技等主题性论坛 视行业与会议影响力而定 持续1-3天不定期举行 豪华、顶尖的服务； 完善的综合配套；便捷的交通； 5星级酒店 赛事及颁奖会 赛车、选美等体育和娱乐国际赛事和颁奖会 相关入住超过500人次 持续3天以上 内部小型封闭决策会议 机构管理层封闭会议 ≤50人 持续≤3天 不定期举行 高档次、完善的度假体验；便捷的交通；对距离不敏感；5星级酒店 内部中型会议 小型公司年会 部门半年/年会 ≤250人 持续1-3天 1、2月与7、8月 较近的距离；充足的会场面积和使用设施，多为5星级酒店 内部中型度假活动 部门集体度假旅游。珠三角机构一般费用控制在1500元/人以内 ≤250人 持续2-3天 一年1-2次 完整的度假体验；多种旅游度假项目组合；适度距离；优质服务；高性价比 大型内部会议 公司年会或者半年会 战略沟通会 ≥250人 持续1-3天 1-2月和4月举行 近距离，强大的接待能力与充足的会场面积 市区内的五星级酒店 联合/双边会议；政府接待 各类机构两方或多方会议 ≤30人 持续1-2天 不定期举行 豪华顶尖的服务；适度距离 拓展和培训 团队拓展活动或培训 ≤50人 持续1-2天 不定期举行 适宜的场地与拓展活动、设施；距离机构所在地不超过1.5小时车程；人均预算小于500元/天 MBA/EMBA/总裁级培训班 高级经理人课程/培训偏好于选择不同城市的度假地分别进行 ≤100人 持续3-4天 周末不定期举行 距离机场较近 新奇的RESORT体验 会议经济 理论研究 项目会议旅游目标市场：立足现有的政