2012年季度评优方案.docVIP

集团2012年优秀团队 评选方案 目的 为了表彰先进，树立楷模，不断提高企业的凝聚力和向心力，从而激发团队团结奋进，优质高效的做好工作，特制定本方案。 适用范围 集团各职能部门均适用本方案。 评选原则 遵循公平、公正、公开的原则。 评选细则 奖项设置： 季度优秀团队奖，二名； 年度优秀团队奖，一名。 评选时间设定 季度优秀团队奖：每季度评选一次：（以下日期遇节假日顺延） 一季度评选，定于4月15日 二季度评选，定于7月15日 三季度评选，定于10月15日 四季度评选，定于1月15日 年度优秀团队奖：每年度一次，定于次年的元月16日。 评选方式： 数据量化考核评比。数据涉及部门在规定时限内提供数据支持； 将入职率、离职率、迟到早退数据由人力资源部提供，并于4月13日、7月13日、10月13日、1月13日汇总。 各部门将本部门统计月度罚款汇总表于每月工资结算日的次日报予行政部，由行政部核实（此管理参照《罚款管理制度》）。 行政会议办结率、部门月工作计划完成率、奖惩数据、临时交办事项办结率（指采用《信息联络单》的形式，由行政部下发）由行政部提供，并于4月13日、7月13日、10月13日、1月13日报予人力资源部，将月度工作计划和行政会议办结率在行政会议上公布。 评委小组成员： 评委职责：秉持公平、公正、公开的原则，对小组评选过程的公平性和公正性监督，有义务对所属部门员工公开评选结果，并维护最终评选结果。 参选部门： 评选议程： 召集评选小组成员开会，公布各项评比数据，对相关疑问给予解释； 套用权重核算总分，得出评比结果； 会议公布结果； 次日由总经理签发评选结果。 评比项标准及计算公式 季度优秀团队奖评比项标准及计算公式 序号 评比项 评比项标准及要求 计算公式 属性 1 出勤率 截止本季度最后一个天，该部门在职员工的出勤数据参与计算； 入职或岗位调动不足一个月的不予计算； 节假日或生产淡季放假不予计算。 员工出勤率=员工实际出勤天数÷员工应出勤天数 员工总出勤率=部门所有员工出勤率相加 部门出勤率=员工总出勤率÷部门员工总数 基 本 评 比 项 2 离职率 自本季度第一天至最后一天，该部门所有离职人员参与计算； 转正后员工以及试用期员工工作满一个月的员工参与计算。 统计本季度月末该部门在职人数A； 本季度该部门离职总人数B； 部门离职率C=B÷(A+B) 3 行政会议办结率 本季度该部门行政会议所有明确交办工作均参与计算； 行政会议以召开时间划分季度。 该部门本季度行政会所有承办工作项A 该部门本季度行政会所有办结工作项B 该部门本季度行政会议办结率C=B÷A 4 月工作计划完成率 本季度该部门所有列入计划工作项（所上交月工作计划必须符合《月工作计划管理制度》）； 该部门月工作计划完成率=月工作计划完成项÷月工作计划项 5 直接处罚 由总经理、总监、副总直接下达处罚； 按次数累积计算； 扣分项 6 财务处罚 违反财务管理制度的处罚； 按次数累积计算； 7 行政管理处罚 违反公司行政管理、后勤管理（宿舍、食堂、办公设备、水电等）的处罚。如时限要求，月工作计划和总结的提报、各部门月罚款汇总表的提报等。 按次数累积计算； 8 劳动纪律处罚 违反员工工作纪律和迟到早退的处罚； 按次数累积计算； 9 生产安全处罚 任何违反《生产安全管理制度》的处罚，均列入生产安全处罚； 按次数累积计算； 10 通报批评 违反相关处罚，并给予通报批评的； 按次数累积计算； 11 临时交办事项 以行政部下发《信息联络单》的形式，下达临时交办工作事项 按未完成项累积计算； 12 奖励 给予通报表扬或或工作表现优异给予奖励的（节约降耗奖金除外）； 按次数累积计算； 加分项 备注： 部门内部管理开具罚款不予计算，但须上交月度罚款汇总表； 不产生损失或无罚款金额的责任处罚，应根据其性质分为口头和通报两种，不允许包庇过失，应充分使用书面文件，对符合严重过失，应须使用通报批评的形式，给予正式警告。 月工作计划提报计划工作项，不符合《月工作计划管理制度》规定数量的，将按照计划工作未完成计算。 年度优秀团队评比项标准 评选资格：获得季度优秀团队评选前两名者均有资格获得提名； 序号 评比项 权重 计算方式 性质 1 出勤率 15 出勤率得分=部门出勤率×权重 基本评比项 2 离职率 15 离职率得分=（1-部门离职率）×权重 3 行政会议办结率 35 会议办结率得分=行政会议办结率×权重 4 月工作计划完成率 35 月工作计划完成率得分=月工作计划完成率×权重 5 直接处罚 处罚1次，扣2分； 处罚2次，扣4分； 处罚3次，扣6分； 以此类推 扣分项 6 财务处罚 7 行政处罚