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企业的激励工作 电气0932班 叶圣 【摘要】 本文从分析目前企业激励工作出发,借鉴和运用西方的激励理论,对当前企业怎样进行有效激励提出一些对策。本文首先对企业激励工作进行较为详细的分析,而后运用激励理论提出在提高企业领导者的素质使其转变思想观念以提高对激励重要性的认识和及时准确的了解员工的需求的前提下提出一些适合企业发展的激励措施。 为了克服对激励问题研究的弊端,本文主要从分析企业激励工作着手,借鉴和运用西方的激励理论,并结合企业管理的具体情况对企业进行有效激励提出一条新的思路与方法,希望能在巩固和加深西方激励理论学习的基础上,把西方的激励理论运用到企业管理实践中去,,以优化激励理论在企业管理中的可操作性和有效性,推进企业管理创新,增强企业活力。 关键词: 激励 存在问题 优化策略 【正文】 关于激励,人类对此进行了非常广泛而深远的研究,特别是西方发达国家的研究者,为激励问题的研究做出了不可磨灭的贡献,提出了一系列各具特色的激励理论,且被西方企业界广泛运用,极大的推动了资本主义生产力的向前发展。但在我国,由于长期以来对激励重要性的认识不足,深入研究起步比较晚,故我国企业激励工作大多都做得不好,基本上都是追随西方流行的激励方式或手段、模式,没有很好地建立一套科学而有效的激励机制,因而导致企业内部职工工作缺乏积极性和主动性。针对这一问题,本人试图在西方激励理论的基础上,从剖析我国企业激励工作存在的问题入手,用常用的几种激励理论从三个方面着手提出一些使激励工作有效的策略。 目前我国企业激励工作存在许多问题, 主要表现在如下几个方面: 1.领导者缺乏激励意识或对激励工作认识不足,重视不够。表现在 (1)缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性。一些企业对自己面临激烈的人才竞争意识不足,从而在经济全球化导致的人才配置的国际化和国际人才争夺日趋自然化的条件下,人才流动又不断加强的条件下,忽视了激励工作,企业人才大量流失,企业活力成为了无源之水。 (2)缺乏对公有制的正确认识从而放弃了激励。长期以来,在经济学理论的导向下,人们普遍认为,在社会主义公有制条件下,员工既是生产资料的所有者又是生产劳动者,两位一体,两相结合,员工既为自己劳动又为社会劳动,因而必然焕发出高度的劳动热情,对劳动产生兴趣,具有很高的劳动积极性,因而认为不需要运用激励手段来激发劳动者的潜能,调动他们的积极性,在企业中实行低工资制, 管理一旦用奖金等经济激励手段来发挥员工的劳动积极性,就被说成是“收买主人”,笼络人心。这是大多数企业人才激励方面存在的错误观念,也是企业改革难以取得巨大成就的一大障碍。 (3)缺乏正确的人才观从而忽视了激励。一些企业对人才的观念还停留在“资本雇佣人才”阶段,认为只要给你钱,你就要好好干。于是一些企业领导把自己看作是一个高高在上的统治者,只会对员工下命令、定指标;不会激励员工,发挥员工的积极性。 2.缺乏对员工需求的了解 在我国的企业管理实践中由于大多领导者缺乏对员工需求的了解而导致企业激励工作在以后的行动上出现了许多问题,从而导致激励的效果不明显甚至没有。 3.激励工作实践——现行激励机制存在许多问题 (1)不够系统。不少企业在设计激励机制时缺乏系统的考虑,只考虑改革分配制度而且改革也不彻底,因而不能完全激发员工的积极性。 (2)缺乏科学性。主要表现在:①没有建立清晰明确的符合企业发展水平和实际情况的业绩评价标准,职工的工作效果无法衡量,难以实现奖的心安、罚的心服。②激励措施不适度。对激励措施的可行性效果没有进行分析就实施了。有的脱离实际,有的自相矛盾,执行都困难,更不要说发挥激励作用了。③操作性不强。没有结合企业实际落实责任,措施和奖罚的程序。 (3)稳定性差。有的企业中的激励机制的建立和执行在相当程度上简单的成为企业领导的指挥棒,随意变化性较严重。 三、运用激励理论优化目前我国企业激励工作的策略 由以上的分析我们知道,当前我国企业激励工作失效主要原因在于企业领导者缺乏激励意识及欠缺对员工需求的了解从而导致激励机制的设计不合理、不完善, 为此,本人提出以下建议和策略: 1.提高企业领导者素质,使其转变思想观念 树立领导者的民主作风,实行民主政策、民主管理与民主监督。马斯洛的需求层次论告诉我们:人都有尊重的需求,都希望能得到他人认可与尊重即希望别人按他们的实际形象来接受他们,并认为其有能力,能胜任工作。当他们得到这些时,能使其对自己的价值满足而充满信心否则就会使其感到沮丧失去工作的积极性。 在对待员工的业绩上,要根据实际情况做出恰当的评价。由期望理论可得出,在激励员工方面要正确处理努力——绩效关系,绩效——奖酬关系。人们总是通过一定的努力来实现目标(绩效),在达到这一目标后,又总是希望得到与之相应的报酬和奖酬。故,领导