质量目标及保证预控措施.docVIP

成都市传染病医院经济适用房 质量目标计划及 保证预控措施 编 制 人： 审 核 人： 现场负责： 成都市第二建筑工程公司 传染病医院项目部 目 录 第一节　工程质量目标计划 3 一、质量方针与目标计划 3 二、公司质量管理体系 3 三、质量管理制度 3 第二节　工程质量保证预控措施 5 一、技术管理的质量控制措施 5 二、结构质量保证预控措施 7 （一）结构施工测量控制措施 7 （二）土方回填的质量控制措施 8 （三）钢筋工程质量控制措施 8 （四）模板工程质量控制措施 10 （五）砼质量控制措施措施 11 （六）主体砌筑工程质量控制措施 12 （七）成品保护 13 （八）防水质量控制措施 13 三、装饰施工质量保证预控措施 14 （一）墙面工程 14 （二）楼地面工程 15 （三）成品保护 15 第一节　工程质量目标计划 一、质量方针与目标计划 1、质量方针 我公司是通过质量（ISO9001）、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系认证的国有一级施工企业，公司的质量方针为：“优质高效，塑造精品。持续改进，追求卓越。”，以创优质工程为目标，以项目管理为首。 2、质量目标 我公司将该工程列为公司2011—2012年度重点工程，充分发挥公司质量监督和保证体系的作用。必保单位工程竣工一次交验合格率100%，无不合格分部分项工程，确保质量一次性验收合格。 二、公司质量管理体系 １、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 ２、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。 ３、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。 三、质量管理制度 为了保证工程施工质量，公司建立健全了公司质量管理制度，在施工中严格执行，确保工程质量。 1、技术交底制度 项目经理部在施工中严格执行技术交底制度，对每个分部工程分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 2、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。 3、工程计量保证制度 1）按照二级计量管理，严格执行公司的计量检查网络。 2）砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业技术员按照规范要求提出取样计划，由试验员取样送实验室检验，不合格者不得使用。 3）混凝土应严格按照设计配合比进行投料。 4）现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 5）经纬仪、水准仪、台称、卷尺等计量工具必须按规定送法定单位检校。 4、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持“自检、互检、专职检验”制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收合格后，报建设单位代表、监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。 5、质量否决制度 施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。 6、施工人员持证上岗制度 1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。 7、进行多层次的质量检查制度 1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。 2）公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。 8、推行样板间、样板层制度 1）为确保工程质量达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工中先作样板间、样板层的，并请设计、发包人、监理单位共同进行评定。 2）样板确认后，大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工和验收。 9、建立质量奖惩制度 为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建