工程质量管理保证措施.docVIP

工程管理强化措施 经过近七个月的工程建设，项目已经有了一定的进展，但跟董事长的希望和项目的要求在质量控制、进度控制等方面还存在着很大的差距。为了能使我们公司的这个重大项目顺利建设并一次投料试生产成功，项目部按照董事长的要求决心在工程建设后面的关键时期，强化管理以确保工程按质按量的完成。 项目部成立以技术副总为组长，生产副总、设备副总为副组长，相关职能部门相关人员参加的项目质量监督管理委员会，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职监管员，明确职责，对工程质量进行监管，开展质量监督检查，保证工程质量。项目的质量控制和实施，采取层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。总指挥负工程质量全面责任，各主管副总是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；部门负责人对工程质量负技术责任；各工序现场监管人员对工程质量负直接责任。项目的实施过程采取事前、事中、事后质量监控程序。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守工序质量检查流程。 一、 施工准备阶段的质量控制 1、项目管理组应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。 2、项目进场后，施工单位应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。 3、制定质量目标实施计划。 4、对本项目涉及到的工程质量通病（如：材料质量、混凝土及三七灰土的配比等）制定预防措施。 5、对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。 6、制定质量检验工作程序。 7、创优项目要有创优规划和保证措施。 8、关键施工程序（如：基础的夯实、填料的安装、地埋线的埋设等各种隐蔽工程），要实行管理人员旁站制度。 二、施工过程的质量控制 1、项目管理层应对项目管理人员等进行合理的资源配置，以保证满足施工过程中质量控制的要求。 2、工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。 3、项目施工过程实行三级质量控制，即施工单位自检，项目监管人员专检，质量监察组专检。 4、发生下列情况之一时，在监理之前，纠正、停工、返工等质量否决。 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 不按批准的施工工艺和操作规程作业。 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 未经检查的工序交接和施工质量不合格。 隐蔽工程未经检查签认。））