建筑企业2011年安全基础管理文件.docVIP

澄合分公司2011年安全基础管理考核实施办法 为了认真贯彻落实科学发展观和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立安全工作落实机制,全面加强安全基础管理,实现全公司安全生产持续稳定发展。根据陕西煤业化工建设（集团）公司《2010年安全基础管理考核办法》，制定本办法。 一、充分认识加强安全基础管理工作的重要性 全面加强安全基础管理工作是深入贯彻落实科学发展观，是坚持以人为本、安全发展和构建和谐社会的重要内容，是全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针的重要途径，是系统落实各项安全制度的有力措施，更是建立安全长效机制、实现全公司安全生产的根本保证。各基层单位必须扎实有效地做好各项安全基础管理工作，促进全公司安全生产稳定健康发展。 二、考核目标： 全公司全年安全基础管理考核达到一级，二级单位安全基础管理考核必须全部达到二级以上（含二级）。 三、加强领导，确保安全基础管理考核工作有序进行。 1、公司成立安全基础管理考核领导小组 组 长：杨让顺 索德荣 副组长：孙俊平 卢立新 王 浪 成 员：公司安全生产管理委员会成员。 考核办公室设在安全技术部，安全技术部部长任办公室主任。 办公室成员：安全技术部成员 2、主要职责: ①履行公司的安全教育培训、班组安全建设、施工现场安全氛围营造管理职责； ②负责对公司施工单位现场的安全检查、督促落实整改工作； ③督促基层单位每周安全检查，每月对基层单位的安全基础管理检查工作，定期上报建设集团； ④负责组织对基层单位分季度进行安全基础管理考核； ⑤负责建立公司安全基础管理考核台账，汇总、上报工作。 各基层单位必须成立主要领导任组长的安全基础管理考核领导小组，做到领导得力，分工明确，确保安全基础管理考核工作有序进行。 四、强化考核，促进各项安全基础管理工作落实到位 为进一步落实上级的各项规定，公司对基层单位每季度进行安全基础管理考核，考核结果与基层单位领导班子成员的安全奖励挂钩，作为评选年度安全生产先进单位的重要依据。考核成员要密切配合，坚持公平、公正、公开的原则，严格按照考核时间、考核标准和检查评分办法进行考核，规范各项检查考核基础资料，确保考核真实有效。 四、考核对象、内容及分值 1、考核对象：公司机关及所属各基层单位。 2、考核内容及分值： ⑴对机关考核内容： ①工作是否主动，是否存在推诿扯皮现象； ②安监部门组织的安全检查（活动）是否参加； ③安全资料收集整理、按时完成情况； ④部门负责人职责履行是否到位，工作中有无弄虚作假现象； ⑤安全事项定时没有完成的。 ⑵对基层考核内容： 基层安全基础管理考核，采用千分制考核，其中人员素质体系100分；安全管理体系250分；重点工作完成情况50分；文明工地创建四个项目600分。基层单位考核打分表见附表。 五、考核及评分办法 1、考核办法： ⑴公司对机关部室及工作人员采取动态考核，在日常工作中，