老板对财务的困惑.pptxVIP

老板对财务的困惑上书房行走不是所有业务都能翻译成会计语言 老板们希望企业的业务都能翻译成会计语言，这个想法在理论上是能成立的，但在实践中是很难落地的。 财务人员能把大部分的业务活动翻译成会计语言，但很多细微的、违规的业务是无法翻译的。这与老板的期望有差距。这个差距只能靠阅历来弥补。 如果老板能学一些财务知识，会很快的把业务与财务结合起来。但老板们不喜欢如此。财务不能玩虚的财务与技术是落地性极强的工作，如果在财务领域玩虚的，损失的直接是资金，没有哪个老板真的拿资金不当回事。如果拿技术开玩笑，产品质量、成本将会急剧恶化，亏损会立即降临，所以没有哪个老板拿技术路线开玩笑。财务要落地，财务人员要务实。当人人玩虚的时候，财务人员要格外警惕，防止图虚名，遭实祸。财务不可以随便骂在企业实践中，大量老板总结出一个结论，就是财务人员时不可以随意骂的，骂的结果是自己损失惨重。财务人员的性格内敛，平时不怎么说话，但一旦矛盾积累到一定程度，爆发起来不是离职就是企业被举报。很多老板对财务敬而远之，其实不必，财务因为掌握企业的大量秘密，而选择性与周围的环境隔离。ERP不能玩虚的ERP的起点在产品设计，不是在财务。很多企业的老板，花个几十万，然后让财务把ERP运行起来，这是扯淡，钱多烧的。如果你的企业连设计研发部门都没有，图纸都没有，那你的物料编码、物料清单一定没有，这些都没有，让财务去做，是对自己的事业不负责任。很多企业的老板喊口号，以为几句口号，几个战役就能把ERP做好，就是在做梦。梦醒的时候就是事没有办成，人走光了的时候。不要以为有钱就可以做ERPERP运行好了确实能赚钱，节约大量的库存资金、精确的出入库管理，极大的提高了大数据管理的基础。ERP运行失败，企业不是很难过，而是面临灭顶之灾。原来的体系没有了，新的体系不能用。流程陷入混乱。。。上市公司不是吹出来的上市对每个老板来讲都是巨大的诱惑，超额的溢价回报，让很多人铤而走险，成功者兴高采烈，失败者伤痕累累。上市是在一系列规则的约束下进行的，不是你想如何就如何的事情。业绩加内控是核心，弄虚作假不是久长之计。上市过程中，风险比较集中的是财务人员，没有一个财务人员时傻子，他们学的就是风险控制，当风险不可控的时候，他们会毫不犹豫的甩大鞋，走人。上市，不是看制度流程，而是用你的流程与你的实操对照，看看你的东西是真的还是假的？对比之下，假的永远真不了。所以，不要突击做假制度了，还是扎扎实实的做好基本功。珍惜财务人员寻找合适的财务人员，是件很困难的事，要么阅历少，要么性格不好。如果能遇见一个道德品质好、能力强、性格好的财务人员是你的重大利好，是构成你核心竞争力的一部分。你要舍得对你的财务人员进行投入，事实证明你的高新会得到他们的高效回报，你投入的培训费都会固化为你的流程制度，一劳永逸的事情，为什么舍不得做？你不提高他们的才能，他们就会长期为你服务吗？反之，他们就一定会离开吗？向国际化企业学习什么？向国际化企业学习管理的集中。从分散到集中是一个漫长的过程，需要交很多的学费。如果你有优秀的会计与信息化人才，那你可以大胆的操作，集中距离你其实很近，你的资金管理，你的分配管理，都是高度集中的，没有哪一个集中是从土里蹦出来的。不是所有的细节都要考核全方位考核，会降低你的竞争力，大家忙于处理文字、数据，会忽略对业务、合同执行进度等谋生业务的重视。一个企业如果如军队一样的整齐划一，被子叠的非常规则，你就可以判断这是一个能打胜仗的队伍吗？有能力的人往往是能突破管理界限的人。考核要围绕业绩进行，那是为一的出路，许多人都已经得到结论的事情，无须你来试错，你有多少资本？会听，很重要财务人员不愿意讲话，是个靠本事吃饭的群体，他们低调的工作与张扬的个性是分开的。他们最有资格打小报告，因为他有很多证据，他知道企业里哪个人是贪小便宜的，哪些人是大大咧咧的但他们清高，不屑于顾这些小人事。因为财务与业务有天生的矛盾，所以财务经常成为被告，这时如果会说的遇见不会听的，那你自己就惨了。