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竞聘报告***维护室 *** *** 目前部门：核心网维护室 目前职位：网络优化管理 竞聘职位：网络优化管理 毕业院校：**大学 岗位职责：日常维护、工程配合、软件补丁、资源统计、数据分析、节假日保障、网络优化 个人简介 工作经历 典型工作事件 工作计划 工作经历 网络规模的增大 通信技术的演进 个人能力的提升 工作经历 网络规模的增大 软交换3、4期 软交换5.2期 软交换6期 软交换7期 汇接网由最初的1部汇接媒体网关发展到目前有6部汇接媒体网关、2部软交换局，并启用CMN功能； 2006年4月至7月 2007年9月至年底 2008年4月至8月 2009年10月 承载业务能力由原来的10%省际长途话务发展为承载全部省际话务、全部省内长途话务； 软交换汇接局初具规模，TMG设备达到2套设备，但仍处于东北三省共用SERVER设备的状况 新增TMG3/TMG4入网，新增省内长途电路1490条 软交换5.2期工程，新增SS设备及加载2278条省内长途电路 割接信令LSW交换机，提高信令处理能力 工作经历 通信技术的演进 软交换5期 GSM10期 GSM10增补/11期 GSM12至14期 省际方向信令承载方式从基于SCTP承载的BICC，演变为基于M3UA方式承载；省内方向信令承载从经由HSTP或经TMG转接的M3UA，演变为基于IP的M3UA方式 2007年6月至8月 2007年9月至10月 2008年4月至11月 2010年11月-2012月3 端局从软交换架构演变为VOIP改造后与汇接局对接，并进一步以纯IP端局入网 软交换设备AMR2升级及DTMF改造 软交换端局进行VOIP改造，完成汇接局与端局对接；端局首次以纯IP端局形式入网；省际BICC信令改造; 软交换架构端局与汇接局TDM形式相连，完成绥化地市端局现场调测 端局进行MSC_POOL组网以及A口双联项目 工作经历 个人能力的提升 项目流程配合 团队意识 网络优化能力 软交换5期、7期工程，不断学习掌握必威体育精装版的软交换及IP知识 GSM11、12期工程，增强了团队合作意义，及时与成员沟通项目进展，保证项目顺利实施 软交换6期、GSM10期工程实地调测，理清项目配合流程 软交换6期、7期工程、集团公司考核指标优化，从被动执行方案，到主动优化方案、分析指标成因。 网络基础知识 不断推出的新技术、新体系，带来的不仅是挑战，也是机遇。 随着网络规模的扩大，更好的掌握全程全网的工作流程、技术流程，使工作思路清晰，效率大增。 工作经历 典型工作事件 工作计划 典型工作事件 典型工作事件 主动分析指标成因解决提升寻呼成功率 技术演进解决对接问题 典型工作事件1-主动分析指标成因解决提升寻呼成功率 过程简述 2011年集团公司下发最差端局指标，对各省端局进行考核；核心网维护室先后与2011年4月至2012年7月组织进行了鹤岗、黑河、佳木斯、双鸭山、七台河核心网端局优化项目，由于利用仪器仪表得到的数据较多，针对寻呼成功指标优化工作，对比数据发现，需要改善核心网寻呼控制策略，由正常的3次寻呼递减，变为3次固定寻呼。以上地市的无线寻呼成功率提升均在0.5个百分点以上； 优化项目促使鹤岗端局避免落入考核范围，使黑河端局摆脱了最差端局的考核，核心网关键指标得到了很大提升。 典型工作事件1-主动分析指标成因解决提升寻呼成功率 通过bicc的cdr对用户未响应的cdr的响应时延进行分析发现，寻呼最大为3次寻呼，采用6/5/5的方式，寻呼无响应中有2次寻呼与3次寻呼无响应各占50%。 判断为优化寻呼策略存在问题，优化设置为固定3次寻呼，方式应为TMSI/TMSI/IMSI，时长为6s/5s/5s。 典型工作事件1-主动分析指标成因解决提升寻呼成功率 工作经历 典型工作事件 工作计划 典型工作事件2-技术演进解决对接问题 典型工作事件 主动分析指标成因解决提升寻呼成功率 技术演进解决对接问题 典型工作事件2-技术演进解决对接问题 过程简述 山东公司反映济南主叫齐齐哈尔端局用户，被叫启用呼叫等待且正在通话中，济南主叫听到的录音通知为“嘟嘟”的提示音。集团公司工单号《JT-056-110125-00036请协助查户拨打黑龙江电话提示音不正常的问题》。 原因分析 山东主叫端局未对ACM中呼叫等待指示“call is a waiting call”做出识别，主叫端局从而按照正常被叫用户状态放音，由于呼叫等待中指示的用户是“FREE”空闲，所以当被叫无彩铃时，山东主叫齐齐哈尔QQHGS01用户听到“嘟嘟”音；被叫有彩铃时，山东主叫齐齐哈尔QQHGS01用户听到黑龙江用户被叫用户彩铃音。 经比对所有相关信令，发现只有ACM中有差异，发生问题的端局返回的ACM中，指示了呼叫为“c