建筑工程有限公司生产和服务提供控制程序.docxVIP

生产和服务提供控制程序1.目的确保生产和服务得到有效控制，实现公司管理方针、目标。2.适用范围适用于公司管理体系覆盖范围内的工程项目的生产和服务全过程控制。3.引用文件3.1 GB/T19001－2000 质量管理体系 要求3.2 GB/T24001－1996 环境管理体系 规范及使用指南3.3 GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系 规范3.4《管理手册》3.5 国家、地方相关的法律、法规4.职责4.1 生产副总经理是本程序的主管领导，负责公司日常生产管理工作，组织监督检查本程序的实施。4.2 总工程师 负责审批工程的施工组织设计。4.3 科技发展中心4.3.1为本程序的主控部门，负责组织本程序的制订、实施、监视和测量；4.3.2审核工程的施工组织设计；4.3.2建立施工组织设计台帐、在建工程项目一览表。4.3.3制定年度创优计划，不定期进行监督检查4.3.4负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、开发与应用，组织开展QC小组活动、工法编制、创优活动，收集各部门的技术创新总结、论文、工法、QC成果等，并组织交流和鉴定。4.3.5参与地基基础工程、主体结构、单位工程竣工验收工作4.5项目部4.5.1项目部技术负责人组织编制工程的施工组织设计及专项施工方案；4.5.2参与工程的图纸会审；4.5.3参与地基基础工程、主体结构、单位工程竣工验收工作；4.5.4分解公司的年度创优计划，实施监督检查；4.5.5负责收集、整理、审核区域范围内的新技术应用示范工程总结、技术创新工作单项成果总结、论文、工法、QC成果等，并及时上报到公司科技发展中心；4.5.6负责实施本程序。⒌工作程序 工作流程:施工准备→生产控制→竣工交付→回访保修5.1 施工准备5.1.1人力资源配备a.施工前，由项目经理组建项目班子，项目经理必须具有与工程规模相符合的资格;b.项目部各岗位人员应具备相应岗位任职资格;c.项目部应建立健全各岗位人员的工作职责，并授予相应权利。5.1.2文件提供a.项目部在工程项目开工前，应及时与顾客和公司的业务部门联系，获得施工图纸、地质勘察报告、环境监测报告、施工许可证及与项目相关的施工合同，现行有效的验收规范、标准、技术规程、管理体系文件等；b.施工组织设计的编制具体执行《施工组织设计编制办法》；c.特殊过程、关键工序由项目技术负责人编制专项施工方案；d.项目经理应组织有关人员制定必要的规章制度。5.1.3基础设施提供 项目部根据工程特点配备相适应的办公、生活、生产用房和施工机械设备、施工机具等，具体执行《基础设施控制程序》。5.1.4工作环境提供项目部应根据工程施工情况，做好施工现场的安全防护和文明施工，具体执行《施工现场安全防护控制程序》、《劳动保护控制程序》。5.1.5工程物资提供工程施工所需的钢材、水泥、木材、砂、石、周转材料等原材料的采购和提供具体执行《物资管理控制程序》。5.1.6工程供方、劳务供方、试验供方提供项目部所需的工程供方、劳务供方的选择、评价具体执行《工程/劳务供方控制程序》；项目部所需试验供方的选择、评价具体执行《试验供方评价办法》。5.1.7监视和测量装置提供公司科技发展中心根据工程规模及复杂程度给项目配备监视和测量装置，，监测装置要求执行《监视和测量装置控制程序》。5.1.8图纸会审 项目部技术负责人接到图纸后组织有关人员熟悉图纸，进行图纸自审，参加由顾客/监理组织的图纸会审，并做好记录。公司工程技术、质检、安全等部门应派员参加大型及特殊结构工程的图纸会审。5.1.9开工报告 施工准备工作全部完成，具备开工条件时应向顾客/监理申请，开工报告审批后方可施工。5.2 生产控制5.2.1定位放线复测项目部施工员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行定位，待自检无误后填写工程定位测量记录；同时报请规划部门进行复测、签认。5.2.2技术交底a.项目部技术负责人对施工员、质检员以及施工员向班组长均应以书面形式进行分部、分项工程交底，班组长对工人进行口头交底；b.特殊过程、关键工序施工前由项目技术负责人对相关人员进行书面技术交底，所有技术交底均应有被交底人签字；c.交接人必须及时在交接记录上签字确认，不可由他人代签；d.技术交底内容：施工方法、质量要求和验收标准，安全措施、环保要求、可能出现意外的措施及应急方案；e.技术交底要围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、质量要求、施工环境、职业安全、职业健康等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。5.2.3分部、分项工程施工方法的控制a.分部、分项工程的施工方法应按国家相关技术规程及已审批的施工组织设计(专项施工方案)的要求进行施工；项目部各类人员要