施工组织设计方案技术措施编审制度.docVIP

内蒙古伊东集团东兴化工 8*40.5MVA密闭电石炉工程 施工组织设计方案、技术措施编审制度 伊东东兴电石项目部 2011年 施工组织设计编审制度 总则 一：施工组织设计是组织工程施工总的指导性原则。编制和贯彻好施工组织设计是科学管理的关键环节，从而是科学组织施工、提高工作质量、提高劳动生产效率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。 二、编制施工组织设计饿原则是： 1、贯彻党和国家的有关工作方针、政策。 2、遵守国家计划建设期限和技术经济指标的要求。 3、从工程的总体和施工队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验。 4、遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济地、有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。 5.在经济合理的基础上，达到减少现场作业量、压缩施工人员和机关人员的数量，提高效率降低成本的目的。 6.场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全防火和环境要求，提高利用率，节省用地。 7.因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下尽量采用当地材料，以节约投资和运输能力。 8.进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期，配套工程及时跟上，以实现完整投产，不留尾工。 施工图交付要及时，“五通一平”及大型林建工程开工条件成熟，时间精魄，施工组织设计纲要可并入施工组织总设计一次编审。 三、施工组织设计纲要的内容一般应包括： 1.工程概况 2.工程特点及估算工程量 3.施工方法及主要技术方案初步选择 4.总平面布置方案及占地面积 5.主要工程项目控制进度 6.施工准备工作安排 7.大型机械布置方案 8.林建数量及采用结构标准的规划 9.文明施工管理规定 10.降低工程成本，提高经济效益，处理好工程施工质量、安全文明施工与经济效益的关系。 四、施工组织总设计的内容一般应包括： 1.工程概况 2.工程规模及主要工程量 3.施工综合进度表 4.施工总平面布置图 5.力能供应系统布置图 6.主要施工方案选择和特殊施工措施 7.外委加工配置量的划分及现场加工规模的确定 8.施工项目部组织机构设置和劳动力使用计划 9.施工技术及物资采购计划，其中包括： 施工图纸交付进度 物资供应计划（包括设备、材料、半成品、加工及配制品） 机械及主要工具配备计划 力能供应计划 运输计划 10.技术培训计划（包括新技术、新工艺、新材料、新设备的应用） 11.生产林建设施和生活林建设施的安排 12.质量管理、职业健康安全管理和环境管理 13.成品保护措施 14.文明施工管理规定 15.降低工程成本，提高经济效益，处理好施工质量、安全文明施工与经济效益的关系。 16.计算机网络的应用 17.施工组织专业设计名录表 五.施工组织专业设计将施工组织设计中有关内容具体化。可分为土建、设备安装、管道、电气、热控、焊接、加工配制、水暖电照及钢结构、装饰等专业。凡在施工组织设计中已经确定，可以满足施工指导要求的项目不必重复填写。其内容一般是： 1.工程概况 本专业的工程规模、工程量（包括外委加工和外包工程量）本专业的设备及设计特点。 本专业的主要施工工艺说明等。 2.平面布置（总平面布置中有关部分的具体布置）和临时建筑的布置、结构 3.主要施工方案 4.有关设备起动试运的特殊准备工作 5.施工技术及物资供应计划 6.综合进度安排 7.质量、职业健康和安全、环境管理 8、文明施工管理规定 9.作业指导书名录 施工组织设计的编制和贯彻 六：施工组织设计的编制和审批。 由承包方总工程师组织编写施工组织总设计纲要和施工总组织设计，经有关领导和部门审核后经总工程师批准，报监理及业主审定。对审定过程提出的意见，承包方的项目部在出版时加以补充及完善。 在经过各部门审定后，可以批准出版。 七.施工组织设计纲要或施工组织计划必须在施工准备阶段完成，在正式开工后，严格按照施工组织设计的要求施工，遇有不符合之处，及时补充文件，确保施工组织设计对工程施工起到的指导作用。 八.施工组织设计经过批准后，承包方项目部及分包单位的项目部应当积极创造条件贯彻实施，未经原审批单位同意不得任意修改。凡涉及增加林建面积、提高建筑物标准、扩大施工用地、修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请原审批单位批准。 九：各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，是全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。 十.各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好