建设工程公司人力资源管理规章制度大全汇编.docVIP

员工招聘管理规定第一条为建立公正和公平的招聘和录用标准,准确选拔和合理地使用人才,确保公司正常运作,良好发展,实现公司预期的目标,特制定本规定。第二条 本规定适用于公司所需的招聘、选拔、录用等过程的控制。第三条 职责　 ()总经理负责批准招聘计划；　 ()人力资源部负责统筹和组织招聘工作负责招聘的具体实施工作负责对外有关单位的联络　 ()各部门提出用人需求。第四条 招聘时机 (1)公司原有职位空缺需要补员时；(2)公司扩大规模需要增员时；(3)公司组织进行调整要增加或引进人员时；(4)部门新组建或增加编制时;(5)公司需储备人才时;(6)其他需求。第五条 人员录用条件符合公司用人要求，适才适用。第六条 录用原则德才兼备、公开招聘、公平竞争、择优录用、任人唯贤。第七条?回避原则亲戚朋友不能在同一部门任职；直系亲属不能有上下级直属关系；人员分布要适宜，以避免过分的老乡关系和裙带关系出现。第八条 下列人员不能录用：曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者；年龄未满18周岁者；（）使用假证件者；（）精神和心理不健康者；（）有违法犯罪行为者。第九条 需求申请（）各部门或各级相关人员根据第四条中的一项或几项提出用人需求，填写，提前一周报（）根据公司员工人数定编规定，核查需求申请表中申请招聘员工的人数是否符合人员定编的规定,将符合要求的需求申请表报。（）经核查招聘申请不成立的需求申请表,原件退回申请部门或申请人,留存复印件（）经核查招聘申请成立的人员需求申请表,纳入招聘计划之中。第十条?内部和外部招聘的确定根据申请招聘对象的素质要求，确定从内部选拔还是外部招聘，符合下列要求的人员可考虑从内部选拔：、公司有合适的储备人员；2）、通过内部培训提拔可满足工作要求，而外部招聘难以招聘合适的人员时；3）、某些岗位有多余人员可供调整时；4）、通过内部竞争可以发现合适的人员时。当确定部分或全部申请招聘的人员从内部选拔时部发出内部招聘通知，并按外部招聘的程序和要求实施。对本条第一款以外的人员招聘申请实施外部招聘。第十一条 招聘计划的制定无论是内部选拔还是外部招聘，均需制订人事部招聘计划，经审核，总经理批准后执行。部招聘计划包括以下主要内容：1）、招聘的职位和人数；2）、招聘对象的工作职责和资格要求（按公司职务说明书规定）；3）、招聘方式和招聘渠道；4）、招聘时间；5）、招聘工作组：负责人及面试参与人员；6）、费用预算；7）、其他。部招聘计划经审批后，发至相关人员，进行招聘准备。第十二条 招聘渠道的确定和招聘宣传根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：1）、媒体广告；2）、人才市场；3）、互联网络；4）、朋友或员工推荐；5）、委托猎头公司；6）、赴高校招聘；7）、其他。确定招聘渠道后，对招聘进行宣传，拟定招聘广告词，并在相关媒体上发布招聘广告，吸引应聘人员。第十三条 招聘实施通过现场招聘会、传真、电子邮件、邮寄等方式接收和收集应聘人员个人简历资料，做好登记记录工作，并通过电话回答应聘人员的有关咨询。对应聘人员资料进行筛选、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料，通知应聘人员来公司或有关地点面试。应聘人员填写《应聘人员登记表》，首先进行初步面试和测试，合格者进入复试，淘汰不合格应聘人员并保留其资料。安排招聘申请部门负责人或相关人员对初试合格人员进行复试，填写面试记录表，将复试结果反馈；对复试合格的应聘人员，会同用人部门分析评价面试结果，确定录用人选并签署录用意见报总经理审批。对确定录用的员工，发出录用通知书，并通过电话、传真或邮件等形式通知应聘人员本人在规定日期内上班。录用人员的入职和工作试用按员工试用管理办法执行。第十四条 招聘工作评估每季对当季的员工招聘情况进行统计，填写《招聘工作季度报表》，编制招聘工作总结，报审核。每季度对当季的招聘工作进行评价，评价招聘计划的完成情况、招聘人员的成功率、招聘成本等，并将招聘工作小结交总经理审核。第十五条 招聘文件和资料的管理录用人员的应聘资料按人事档案管理程序进行管理，未录用人员的应聘资料按行政人事部管理程序进行管理和保存，应聘以上职位人员的资料保存一年，其他应聘资料保存半年。超过保存期统一销毁。招聘和录用过程中产生的有关记录按行政人事部记录控制程序进行管理。第十六条 本规定由负责制订和解释。第十七条 本规定自颁布之日起施行。 应聘岗位： 姓 名 性 别 民 族 相 片 出生日期 身 高 体 重 婚姻状况 □