二级企业人力资源管理师论文《浅谈如何保证企业招聘工作的有效性》精品.pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 国家职业资格全国统一鉴定 国国家家职职业业资资格格全全国国统统一一鉴鉴定定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈如何保证企业招聘工作的有效性 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈如何保证企业招聘工作的有效性 摘要： 摘要： 摘摘要要：： 面对林林总总的求职者，做为企业，如何才能做到有效招聘，使招聘 到岗的绝大多数员工都能够适应并适合岗位，平衡企业招人难与就业难的 矛盾，降低企业人力资源成本与风险，本文主要从以下七个方面进行了阐 述。 一、招聘要制定明确的招聘标准。 二、招聘中披露真实的企业信息。 三、打破常规，以实操性问题招聘人岗匹配员工。 四、人尽其用，不以学历论英雄。“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能 历险，耕田不如牛”。 五、录用“自私”的人。优秀的组织应该力图在达成每个成员的成功 中体现自己的成功。 六、注重员工的发展需要。员工的发展是企业发展的基础与前提。 七、选择高素质的招聘人员。 作为公司HR经理，经常听到求职人员工作难找的感叹，在如今这种人 才供给大于需求的大环境下，求职人员出现这种感叹可谓情有可原，但是 在与同行的交流中也会经常听到企业招人太难、有用的人留不住的感慨， 那么如何平衡这组矛盾，降低人力资源成本与风险，如何实现企业的有效 招聘呢？我认为，主要应从如下几方面入手： 一、制定明确的招聘标准 下面是两家企业的招聘启事： A企业招聘采购经理：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语 1 和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联 系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定 地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。 B企业招聘产品营销人员的启事：女，35岁以下，大专以上学历，两 年相关工作经验，能熟练操作OFFICE者优先。 通过两相对比就会发现，A启事中有较详细的工作职责，在明确告诉 应聘岗位今后的职责范围和应负责任的同时，对从业人员的要求也是“有 根有据”的，这样就可以做到让求职者将企业要求与自身能力有一个非常 明确的对照，做到量力而行，可以节省很多企业与求职者的时间，提高效 率，亦保证了HR在招聘时的可操作性，保证了招聘质量。B启事则对职务 的职能描述不清楚，由此造成的直接后果往往是使求职者无法将企业要求 与自身有一个明确的对比，会有很多求职者报着机会主义的心态应聘，这 样会大大增强HR甄别工作的强度，同时因没有明确的招聘标准，如果HR 对所招聘岗位工作不熟悉，会大大增强招聘难度，甚至明显降低所招录人 员的质量。 所以，企业在制定招聘启事时，要依据岗位职责和岗位说明书的要求 制定。但就目前各类招聘大会中企业的招聘启事分析，类似B企业的并不 鲜见。试想招聘标准都不明确的企业，如何能够实现有效招聘，招到合适 的人才呢？ 二、招聘中要披露真实的企业信息 在招聘过程中，对于企业信息的披露，要保证客观真实，既要讲到企 业的优点与长处，也要客观地对企业现存的缺点与不足坦诚相告。但是很 多企业，特别是小企业经常过度美化企业经营状况与前景，在招聘信息或 招聘工作中经常会有这样的内容：我们企业如何如何好，前景如何美丽， 能为人才提供优厚的待遇和广阔的发展空间。美化企业的信息一时之中会 有作用，但是当憧憬“美化企业”的受聘人员进入企业以后呢？何况这个 世界上，“永远有更好的”，只有那些既看到你的价值，而又能够同时包容 你缺点的人，才能和你一起并肩作战。 我本身的例子就是一个最好的说明，当我应聘目前工作的这家企业时， 总经理在复试过程中，对于企业的现状进行了非常详实中肯的说明，特别 指出企业的经营现状不好及近几年的经营情况，正是这种诚实的态度促使 2 我选择了这家企业做到今天并且依然很努力的工作着。所以说，作为