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战略与价值增长角度的财务分析——五粮液和茅台的案例研究教案
Company Name 战略与价值增长角度的财务分析 ——五粮液和茅台的案例研究 2009-12-15 1 Contents 1 理论综述 2 公司简介与行业分析 4 战略分析 5 运用平衡计分卡评价战略 6 运用EVA评价两家公司的价值增长 7 特殊事件研究 2 2009-12-15 2 一 理论综述 2009-12-15 3 平衡计分卡 平衡计分卡(balanced score card , BSC)是 由哈佛商学院的教授罗伯特•S•卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴全球战略集团的创始人兼总 裁戴维•P•诺顿(David P. Norton)在《平衡积 分卡:良好的绩效的评价体系》一文中提出的一 种新的绩效评价体系。 平衡计分卡 λ 原理——平衡计分卡中的 目标和评估指标来源于组 织战略,它把组织的使命 和战略转化为有形的目标 和衡量指标。 平衡计分卡 内容 EVA EVA理论的产生可以追溯到诺贝尔经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚 尼关于公司价值的经济模型。米勒一莫迪利亚尼的理论主要把现金流贴现 法作为一个流程,将净现值作为一个指标,评价企业的内在价值,反映了 现实世界中企业的市场运作过程,对投资起到重要的指导作用。并且他们 提供了一个理论框架,以便把EVA作为一个度量业绩的指标和建立激励制 度的基础,以便管理者的行为与股东的利益相一致。EVA真正作为一种系 统的管理工具应用于企业实践,得益于斯特恩·斯图尔特公司(Stern Stewart)的贡献。 7 2009-12-15 7 EVA 正式提出EVA并将EVA作为商标注册的斯特恩于1964年从美国芝加哥商业 学院毕业后,进入一家投资银行工作,通过实际考察和不懈地思考,他深 感当时流行的会计准则及在此下的会计收益、每股收益等指标对衡量公司 价值有着严重的缺陷。会计收益指标扭曲了企业的真实业绩,以会计收益 指标作为激励变量,会使激励失去其应有的功能。1982年,斯特恩离开投 资银行与美国EVA专家本耐特·斯图尔特合伙成立了斯腾斯特财务咨询公 司,专门从事EVA理论的应用咨询,并于1988年创办《公司财务应用季 刊》,在季刊上介结推广EVA,EVA开始走入企业实践。 8 2009-12-15
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