房屋地产有限公司项目管理办法.docVIP

项 目 管 理 办 法 房地产有限公司 (工程) 二OO六年九月 目 录 第一部分 公司部门及岗位职责 2 一、项目管理部 2 二、工程管理部 3 三、项目部经理职责 4 第二部分 组织及工作关系图 6 一、 公司组织架构图（部分） 6 二、项目部架构 7 三、现场工程管理关系图 8 四、项目管理工作关系示意图 9 五、甲供材料（设备）供应的管理办法 10 六、乙供材料（设备）供应的管理办法 11 第三部分 管理程序及办法 12 一、图纸管理程序 12 二、设计变更签证程序 13 三、门窗防渗漏施工管理工作程序 15 四、 屋面工程防水施工管理工作程序 17 五、 外墙防渗水施工管理工作程序 20 六、 住宅卫生间防渗施工管理工作程序 23 七、园林工程项目部工程质量管理办法 25 第一部分 公司部门及岗位职责 一、项目管理部 ａ）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶段的执行者和责任者； ｂ）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过程组织，落实工程建造工作，并对做最后建造成果负责； ｃ）配合项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作； ｄ）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物管公司，确实完成物业交付使用工作； ｅ）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包括周边关系、政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行； ｆ）负责工程施工过程中，建造成本的有效控制及合同条款的落实执行，协助合同管理部编制项目每月经济报告，有效控制工程造价； ｇ）负责编制、落实及必要时修订工程总体进度计划，有效控制工程进度，保障工程建造工期； ｈ）负责落实执行必要的质量和技术管理措施，有效控制工程质量和安全，保障建造成品符合设计要求和建造规范； ｉ）在工程建造过程中遇到重大技术方案和技术问题时，应主动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的指导和帮助，并随时接受技术监理人员的质量监督； ｊ）在工程和招标之前，提供项目招标计划、设计要求、图纸等完整的招标资料，参与并协助采购/合同管理部完成招标工作； ｋ）根据现场情况，准确及按时提交工程进度的审核，供采购/合同管理部处理审批工程进度款； ｌ）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发做好报建工作； ｍ）在公司预结算部门组织，合同管理部的配合下，协助编制及完成项目的工程结算； ｎ）负责完成公司管理层交办的其他工作。 二、工程管理部 规划设计 ａ）根据公司经营计划目标，提出开发计划，包括项目定位、建设标准、配套设施，并在得到批准后实施； ｂ）根据政府批出的项目土地使用条件和规划建设指标，公司的开发计划、销售计划及市场研究资料，组织项目的规划设计工作； ｃ）提供满足报建审批、工程施工要求的设计文件； ｄ）组织管理和协调设计顾问公司的工作，使其按设计顾问合同和项目工程计划的要求完成设计文件，经审批后发出；审核设计费的支出； ｅ）负责设计变更管理，审批和发出设计变更指令； ｆ）负责面积技术指标管理 １）统筹产品规划面积的计算和管理； ２）负责规划技术的管理； ３）负责楼宇销售图纸及销售面积的审核及管理工作。 ｇ）负责项目开发各建设阶段，施工各阶段和各项目，材料设备和工程质量的设计验收； ｈ）提出对设计、施工承包单位，选用设备、材料的评标或合同审核意见； 质量技术管理 ｉ）负责各项目工程建造过程中施工技术、质量及安全工作监督、检查； ｊ）编制公司工程技术管理规程、制度，并经公司正式批准后监督、执行；对公司各项目工程施工过程中各项材料（设备）报验程序、工程质量检查验收程序及其实施效果做出监督、检查； ｌ）对各项目施工过程中设计图纸、技术文件管理工作做出监督和检查； ｍ）组织项目施工开始前施工图纸会审，对项目现场施工管理体系进行监督、检查，对项目施工监理工作体系和监理工作质量作出监督和评估； ｎ）负责对项目技术资料管理的监督指导，项目施工图纸修改的报备； ｏ）制定建筑工程通病的防止措施； ｐ）项目重大质量的处理； ｑ）施工工程中技术的交流和推广； ｒ）其他文明生产管理与监督。 开发报建 ａ）负责完成工程设计、施工所需要的政府报建、报验工作； ｂ）根据公司要求，负责领取有关施工许可证、规划许可证、预售证、验收合格证件等，保证公司销售计划的按时执行； ｃ）收集政府有关房地产开发方面的法律法规要求、变化，并及时提供有关动向、建议供公司管理层决策参考； ｄ）与政府各主管部门保持良好沟通，建立、健全对外关系网络，保证公司开发审批手续的顺利进行。 三、项目部经理职责 一、组织完成公司下达部门的各项工程管理任务和工作指标。 二、对工程总监