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湖南颐通置业有限公司 组织机构图 董事会 总经办 物业运营中心 企业管理中心 财务管理部 物业运营部 董事会主要职能 1、执行总公司的决议。 2、决定公司的经营计划投资方案和有关重大事项决定。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案和资金计划。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 10、及时处理总经理上报的其他事务。 总经办主要职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、审批财务资金及物资采购计划，决定重大事项的人事安排和车辆调度。 8、代表本项目公司对外开展业务公关活动。 9、代表公司处理日常事务。 10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 14、审核行政办公室所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15、负责督导企业各部门各项工作和事务。 16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心主要职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 8、负责督促租售客户按合同约定缴纳房款和租赁费用。 9、负责协调好项目公司或租赁户之间的关系。 10、负责协助办理银行按揭和产权登记手续。 四、工程管理中心主要职能 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行，如期竣工并按时交付使用。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 7、负责项目施工技术，搜集相关的技术资料并及时归档。 8、负责项目安全及文明施工，确保项目安全并达标。 9、负责材料采购计划的编制和施工现场的全部管理。 10、协助办理工程建设过程中的相关手续。 五、企业管理中心主要职能 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理行政办公室、人力资源部、公关部、财务财产部、后勤保障部的具体工作和事务。 3、协助公司领导监督、建立各项管理制度及会议决定的执行情况。 4、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。 5、协助总经理处理公司日常事务和协调处理工作。 6、负责公司定期和年度考核的组织实施工作。 7、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结，决议和其他文书文件。 8、负责人