刘洪涛：房屋地产企业人力资源规划及绩效考核实务.docxVIP

Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程（助理林康：请看头像↗）课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益?认知人力资源管理的三大理念；?掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；?掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节从公司战略视角看人力资源规划人力资源规划是战略目标实现的有效支撑读懂组织架构透露出的公司战略实施路径组织架构与公司战略的关系典型房地产企业组织架构房地产企业组织架构设计做好人力资源规划的前期准备工作信息的深度决定了规划的高度岗位分析的标准化决定了规划的计划性人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性人力资源各模块之间的逻辑关系人力资源规划及年度计划的编制技巧人力资源规划的基本要素及编制技巧人员规划推动输血向造血的转化招聘计划——特色的引入渠道发展计划——双赢的成长平台激励计划——有效的保障措施制度规划为人力资源规划的实现保驾护航第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环绩效考核简介绩效考核的前世今生房地产行业绩效考核特点绩效考核的意义及价值知名房地产公司企业文化及绩效考核理念万科文化与其绩效考核剖析龙湖文化与其绩效考核剖析万达文化与其绩效考核剖析思考：企业文化特点与考核理念典型绩效考核工具介绍及应用BSC特点及应用KPI特点及赢应用MBO特点及应用360特点及应用年终绩效考核有效落地实务年终绩效考核的内容以经营目标为导向的组织绩效工作绩效与发展绩效统一的个人绩效房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧初创期企业年终绩效考核实施技巧发展期企业年终绩效考核实施技巧成熟期企业年终绩效考核实施技巧绩效考核结果的实施及应用案例分享：末位淘汰的风波有效运用三大理念做好绩效实施整体理念：人才地图解读分类管理：有效的绩效反馈用人之长：降低人力成本的最有效措施备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。