刘洪涛：房屋地产智慧时间管理.docVIP

《》课程 课程背景 房地产行业以计划为项目开展的主线，以提供给业主的产品、服务为最终利润，“产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题，此类问题的发生最后会影响工作效率与质量，譬如： 工期紧任务中，工期计划量红灯，最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行。 各部门工作配合过程中会出现推诿的现象，导致重复确认与沟通。如何做好各部门工作对接。 同一部门内部沟通不畅，产生信息的传递缺失，部门内部效率低。如何做好部门内部工作划分和补位。 任何事情均按流程执行，但结果不如所愿，导致工作效率低。如何做好内部追责。 课程 优化内部的流程及工作配合方式，提高工作质量同时，提高工作效率。 运用管理工具和方法，提高工作质量、提升工作效率、明确责任主体。 在工作中形成思考习惯，提升个人的工作成果。 让部门负责人运用管理工具和方法，对工作结果有客观的评价。 课程亮点 从房地产公司内部管理入手，解决实际工作问题； 提升工作效率，达到节约时间，有效利用时间的目的； 完全区别于传统时间管理概念上的培训与引导。 课程 2.1公司存在的问题-以本课程研发背景说明 2.2管理者存在的问题-时间不够用，加班成常态 2.3员工存在的问题-自己时间不停被占用，工作完不成 3.时间管理我们从何管理 3.1制定有效的个人和工作计划 3.2如何明确工作流程，流程优化 3.3如何打通公司各部门的沟通、配合 3.4如何使流程上下游工作结果评价 3.5如何明确部门内部的分工协作，明确责任主体。 3.6如何分清轻重缓急，计划好自己的时间，管理自己行为，引导上级同事的时间。 实操及运用-如何运用管理工具达到“管理目的” 4.1建立计划制定与跟踪机制----计划管理，含表单及奖惩办法 4.2建立流程梳理工具和方法—主要侧重于结果输出，结合上下游的评价机制 4.3建立部门内部分工，打破职责与岗位，按工作流程切分工作任务或整体工作模块切分工作任务。 4.4强化组织沟通---如何有效沟通 4.5对工作结果评价---与考核指标挂钩，相互印证。 5.课程回顾与总结 老师常驻：北京 助理：请看我头像 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 第2页 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！ 最地产 最纯粹 最实战