职务分析推进_职务工作自我描述表.docVIP

职务工作自我描述表 请您根据自己的实际情况，准确、全面地填写下列内容。本职务工作描述表适合所有管理部门的工作人员填写。谢谢您的合作！ 一般情况 单位： 部门： 工作职务： 文化程度： 年龄： 行政职务： 技术职务： 请您认真回忆一下，在过去的一年中，您在现有的工作职务上，一般是干些什么工作？请逐条列举出来。 在现有的工作职务上，您认为自己的职责是什么？请逐条列举出来。 就您的工作经验来看，要胜任现有的工作，应具备一些什么素质？请逐条列举。 在职务分析的过程中，还可以使用较为复杂的问卷来收集职务分析用信息。见下表： ×××公司职务分析调查表 姓名 职 称 现任职务（工作） 工 龄 性别 部 门 直接上级 进入公司时间 年龄 学 历 月平均收入 从事本工作时间 工 作 的 时 间 要 求 1．正常的确工作时间每日自（ ）时开始至（ ）时结束。 2．每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况上可以保证。 3．每周平均加班时间为（ ）小时 4．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否） 5．所从事的工作是否忙闲不均。（是、否） 6．若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间： 7．每周外出时间占正常工作时间的（ %）。 8．外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（ ）天。 9．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。 10．外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 11．本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 12．其他需要补充说明的问题： 工 作 目 标 主 要 目 标 其 他 目 标 1． 2． 3． 1． 2． 3． 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 工 作 活 动 程 序 名 称 程 序 依 据 工 作 活 动 内 容 名 称 结 果 占全部工作时间的 百分比 % 权 限 承 办 需报审 全权负责 失 误 的 影 响 1． 2． 3． 经济损失 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 1． 2． 3． 公司形象损害 1． 2． 3． 经营管理损害 1． 2． 其他损害 （请注明） 若您的工作出现失误，会发生下列哪钟情况？ 说 明 不影响其他人工作的正常进行。 只影响本部门内少数人。 影响整个部门。 影响其他几个部门。 影响整个公司。 如出现内多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 内 部 接 触 1．在工作中不与其他人接触。（ ） 2．只与本部门内几个同事接触。（ ） 3．需与其他部门的人员接触。（ ） 4．需要与其他部门的部分领导接触。（ ） 5．需要同所有部门的领导接触。（ ） 将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 外 部 接 触 1．不与本公司以外的人员接触。（ ） 2．与其他公司的人员接触。（ ） 3．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） 4．同其他公司、政府机构、外商接触。（ 将频繁程度等级填入左边括号 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 监 督 1．直接和间接监督的人员数量。（ ） 2．被监督的管理人员数量。（ ） 3．直接监督人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。 只对自己负责。 对员工有监督指导的责任。 对员工有分配工作、监督执导的责任。 对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。 工 作 的 基 本 特 征 对自己的工作结果不负责任。 仅对自己的工作结果负责。 对整个部门负责。 对自己的部门和相关部门负责。 对整个公司负责。 在工作中时常做些小的决定，一般不影响他人。 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般影响其他部门。 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 在有关工作的程序和